W 2017 roku zanotowano w Polsce rekordowy udział internautów kupujących online. W ten sposób zakupy realizowało 54% osób korzystających z Internetu, co oznacza wzrost o 6 p.p. w stosunku do poprzedniego roku [Gemius, 2017].
W dobie silnej konkurencji rynkowej i rosnących wymagań klienta, który oczekuje, aby jego zamówienia były realizowane w jak najkrótszym czasie i po najmniejszych kosztach, utrzymanie wiodącej pozycji lidera nie jest możliwe bez wykorzystywania nowoczesnych technologii produkcji i technik zarządzania. Obszary te mają decydujący wpływ na efektywne funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa. Odpowiednia koordynacja przepływów materiałowych w firmie oraz zapewnienie krótkich terminów realizacji zamówień należą do kluczowych kompetencji, które pozwalają na skuteczną walkę o klienta.
Dla przedsiębiorstwa produkcyjnego wybór dostawcy jest decyzją o znaczeniu strategicznym. Od dostawców oraz od jakości oferowanych przez nich produktów zależy bowiem jakość i cena produktów, które przedsiębiorstwo to oferuje swoim klientom. W ciągle zmieniającym się otoczeniu wybór ten nie jest łatwy, a konsekwencje błędnej decyzji mogą być ogromne - szczególnie dla małych przedsiębiorstw produkcyjnych.
Ponad 100 specjalistów i ekspertów w dziedzinie zarządzania zakupami i łańcuchem dostaw wzięło udział w ankiecie, którą przeprowadzili organizatorzy tegorocznej edycji konferencji PROCON/POLZAK 2014, która odbędzie się 20 października na Stadionie Narodowym. Ankietowani wskazali przykłady optymalizacji kosztów, które podczas tego wydarzenia powinny zostać zaprezentowane w formie Case Studies. Wśród najbardziej popularnych odpowiedzi znalazły się kolejno koszty usług logistycznych, zarządzania nieruchomościami oraz usług telekomunikacyjnych.
Jak przyciągnąć do siebie klienta? Jak go zdobyć? To najczęściej zadawane sobie przez sprzedawców pytania. Stosunkowo niewielu z nich zastanawia się jak klienta nie tylko zdobyć, ale i utrzymać. Dla większości liczą się zyski "tu i teraz".
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 1
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 2
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 3
Z kolei w tabeli 4 ("Logistyka" nr 5/2012, s. 23 - przyp. red.) przedstawiono wyniki dla badanej metody oceny i wyboru dostawców. Wykorzystane metody poprzez różnorodność oraz złożoność sposobu obliczeń dają wysoce miarodajne wyniki.
Przypominamy, że tylko do 4 czerwca do godziny 14.00 można zarejestrować się na ECR Forum for Cooperation 2013 - spotkanie top managementu branży FMCG i DIY i jedyną konferencję przygotowaną przez praktyków i liderów rynku! W imieniu organizatora - ECR Polska - zapraszamy do hotelu Marriott w Warszawie w czwartek, 6 czerwca br.
Forum ECR to bardzo intensywna konferencja, podczas której poruszane są najważniejsze tematy, a najlepszymi praktykami dzielą się liderzy rynku, gwarantowana jest dyskusja i networking na najwyższym poziomie.
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 1
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 2
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku - cz. 4
Z kolei ocena procentowa pozwala zakwalifikować dostawcę do kategorii dostawców kwalifikowanych, rezerwowych lub całkowicie wykluczyć kandydata z rozważań. Przykładowy podział na kategorie oceny dostawców można znaleźć między innymi w [42].