Szanowny kolego ,
Moim zdaniem możemy jedynie skorygować Twoje pomysły lub je utorować na konkretny cel , byś trafił w sedno...
Bardzo nie fair jest zamieszczać to co zamieściłeś...
Sam przeczytaj
Twoim zadaniem jako osoby wspierającej w przetargu osobę zarządzającą działem logistyki jest :
• ustalenie jak wygląda łańcuch dostaw w naszym przedsiębiorstwie, jakie pytania zadasz w celu doprecyzowania jak wyglądają operacje, potoki transportowe, dane logistyczne
• ustalenie czy obie w/w operacje rozpisać w przetargu dla jednego podwykonawcy
• ustalenie jakie są zagrożenia i jakie jednocześnie korzyści z przekazania w/w operacji jednemu podwykonawcy/przewoźnikowi/operatorowi logistycznemu
• ustalenie jakie zadania w kolejności należy wykonać oraz jakie dane przygotować aby zapytania ofertowe były czytelne dla potencjalnych podwykonawców oraz aby uzyskane oferty można było w sposób łatwy porównać i analizować
• ustalenie jakie czynniki / priorytety / mocne i słabe strony operatorów logistycznych będą brane pod uwagę przy wyborze podwykonawcy i aby dany podwykonawca i usługa była dedykowana dla naszego przedsiębiorstwa
Zadaj sobie pytanie , czy Ty dostajesz za to pensję i jesteś zatrudniony na stanowisku specjalisty , czy forumowicze ?
Wyjdź z kilkoma propozycjami jak Ty to widzisz ,a na pewno doradzimy lub pomożemy - tyle ode mnie
Pozdrawiam
ML