Witam, przygotowuję się do egzaminu i mam kilka zagadnień, które mogą być, a których nie jestem pewien. Byłbym bardzo wdzięczny, jeśli mógłby ktoś pomóc.

1. Pojawienie się potrzeb netto w bieżącym okresie oznacza... (wydaje mi się, że uruchomienia zlecenia produkcyjnego, ale nie jestem pewny).
2. Jakiej informacji nie ma na karcie Kanban: a - ilości potrzebnych pozycji; b - terminu rozpoczęcia i zakończenia procesu; c - miejsca pobrania i przekazania pozycji.
3. Dan dot. metod partiowania zawarte są w kartotece... (marszrut procesów?)
4. Scharakteryzuj dowolną firmę produkcyjną o masowym typie produkcji odnośnie:
a - rodzaju oferowanych produktów
b - dominującego sposobu produkcji
c - formy organizacji produkcji
d - relacji kosztów stałych i zmiennych.

Jeśli znajdziecie czas, na którekolwiek z tych zagadnień będę wdzięczny.

Nie ma nikogo, kto mógłby pomóc?
Bardzo mi zależy na tych odpowiedziach.

Pozdrawiam.

Witam,

szczerze mówiąc nie bardzo wiem jakiego typu pomocy Pan oczekuje? Na tym forum nie ma chyba miejsca na przepisywanie podrozdziałów podręczników, poza tym musimy przecież przestrzegać praw autorskich.

Na zachętę mogę podpowiedzieć, że na karcie kanban zawsze znajduje się stała ilość zamówienia oraz miejsce, z którego ono wychodzi i do którego jest przeznaczone.

Pomocy można spróbować poszukać np. w następujących książkach:

- Blaik P., Bruska A., Kauf S., Matwiejczuk R., Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Relacje i kierunki zmian, Warszawa 2013,
- Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, Warszawa 2012,
- Paulina Golińska [red.], Wybrane problemy logistyki produkcji, Poznań 2011,
- Niziński S., Żurek J., Ligier K., Logistyka dla inżynierów, Warszawa 2011.

Życzę powodzenia i pozdrawiam
ŁP

Witam ,
Jeżeli to Tobie ułatwi to postaram się pomóc w ten sposób:
2 b
Co do punktu 4 to już jest sporo pisania.
Jeżeli jest to firma o masowym charakterze produkcji to tych asortymentów będzie znacznie mniej niż w produkcji małoseryjnej lub na zamówienie.
Analogicznie jest mniej przezbrojeń maszyn , więc OEE dla maszyn i zakładu powinno osiągać wysokie wyniki. Zaznaczam powinno.
Dominującym sposobie produkcji są duże serie produkcyjne , produkowane dla ogółu a nie dla jednostki globalnie na zamówienie. Często jest to asortyment uniwersalny - chociażby gwoździe.
Organizacja produkcji wygląda najczęściej w ten sposób , że maszyny są dedykowane do zadań i tworzone są cale linie pod jeden asortyment. Przezbrojenie odbywa się sporadycznie - często może być zależne jedynie od sezonowości.
Relacja kosztów stałych a zmiennych może kształtować się na poziomie ustabilizowanym. Produkujemy stałą załogą stały produkt w długich partiach ciągle z tego samego materiału , który jest dostarczany masowo - ba , jeżeli z tego samego półfabrykatu mozemy wyprodukować przykładowo 5 rodzajów wyrobów gotowych to możemy go kupić więcej ,a więc cena zakupowa surowca ( tego samego surowca , którego byśmy użyli w przypadku produkcji na zamówienie ) jest niższa i koszta produkcji długich serii są niższe niż produkcja wyspecjalizowana pod zamówienie , gdzie możesz mieć krótkie serie droższe dla klienta ,ale i dla zakładu również , bo masz więcej przezbrojeń itp itd i różne gatunki materiału , a więc kupujesz 5 rodzajów przykładowo po 10 szt ,a nie jeden rodzaj surowca w ilości 50 szt - rabat zakupowy.

Mam nadzieję , że pomogłem.
Pozdrawiam
Marcin

wiele odpowiedzi wydaje mi się, że można znaleźć w podręcznikach spokojnie, tylko trzeba sobie dobrze zrozumieć pytanie, ale jeśli nie wiesz do czego się odwoływać to polecam " Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Relacje i kierunki zmian" dosyć dobra książka