Witam.

Czy znacie może jakieś sensowne rozwiązanie na usprawnienie przepływu materiałów między magazynami wewnątrz firmy?
Jak wiadomo relacje miedzy magazynami znajdującymi się na tym samym terenie potrafią być mówiąc krótko dziwne. W moim przypadku relacje polegają na nieustannym obarczaniu materiałem inne magazyny.
Dzieje się tak ponieważ jest jeden magazyn do którego trafiają wszystkie dostawy.
Jego zadaniem jest rozsyłanie materiałów na poszczególne magazyny. W wyniku różnych działań i argumentów (czasami jest to zwykła leniwość magazynierów z przyjęcia) materiał jest odsyłany. I tak krąży przez co opóźnieniu ulega przyjęcie materiału, terimnowość dostaw etc etc

Witam,
w zarządzaniu przedsiębiorstwami coraz częściej poszukuje się metod poprawiających efekty prowadzonej działalności. Wobec tego zaleca się szczupłe myślenie (lean thinking) jako środek zaradczy na eliminowanie marnotrawstwa. Czasem trzeba po prostu ludzi zmusić do myślenia lean, zabrać im bufory, zapasy.
Może groźba zmiany systemu dystrybucji wewnątrz firmy zmobilizuje pracowników do bardziej rzetelnej pracy?
Pozdrawiam
ŁP

Witam ,
Moim zdaniem klania sie planowanie potrzeby materialowej lub zarzadzanie dostawami i przeplywem informacji.
Moge polecic sprobowac stworzyc dla magazynierow ewentualna tablice materialowa lub tablice z dostawami , bylo by tam odznaczane co zostalo przyjete / wyslane / wykonane na dany dzien lub kilka dni. Zwykla tablica suchoscieralna z informacjami:
- co jest w oczekiwaniu
- co zostalo wyslane
- co zostalo przyjete
- co jest aktualnie w trakcie w tzw buforze

Ewentualnie mozna sprobowac zmodyfikowac system kanban dla waszych potrzeb i go wdrozyc
Sluze pomoca , ale tutaj musialbym wiedziec wiecej o specyfice pracy z ktora mamy doczynienia
Pozdrawiam
Marcin

Witam,

Popieram pomysł zbierania informacji nt. przesuwanych materiałów.
Z jednej strony sama świadomość pracowników, iż proces jest kontrolowany powinna zmniejszyć ilość "niechcianych" transportów. Należy jednak odpowiednio wykorzystać zbierane dane (np. na tablicy). Z drugiej strony - i moim zdaniem jest to ważniejszy aspekt - zebranie tych informacji pozwoli nam odpowiedzieć na pytanie "dlaczego". Jest to - zgadzam się z Panem Łukaszem - jakiś zalążek Lean.
Być może są inne możliwości sprawdzenia, jaki materiał krąży - co dałoby również kolejne odpowiedzi na pytanie "dlaczego" - np. analiza ruchów MM.
Samych rozwiązań można mnożyć tutaj wiele, jednak bez realnie zmierzonych przyczyn, mogą one być nietrafione.

Pozdrawiam,
Mikołaj