Pani Moniko, jest wiele innowacyjnych rozwiązań ,które przynoszą wymierny efekt jeżeli chodzi o podniesienie specyfiki pracy ,bądź też oszczędność. Na prędko mogę wymienić zagadnienia na ,które warto zwrócić uwagę ,może one nakierują Panią.
Można wprowadzić EDi, VMI, RFID. Zabiegi polegające na sterowaniu łańcuchem dostaw ,zmniejszenie stanów magazynowych powodujące podniesienie rentowności ,dłuższy termin płatności, mobilność dostaw, alternatywni dostawcy, może warto przyjrzeć się jak są przygotowywanie wysyłki ,jakie narożniki tekturowe są używane do zabezpieczania wyrobów gotowych (o ile są używane) może warto zadać sobie pytanie ,aby używać innych ,tańszych ? Jak kształtuje się BCT kartonu zbiorczego ? Może warto spróbować używać kartonów o mniejszej gramaturze nie tracąc przy tym BCT ? A co z folią stretch do owijania palet ? Jaka jest jej grubość / wydajność ?
A może palety są owijane ręcznie ? Warto wtedy zainwestować w owijarkę do palet (oszczędność czasu - lepsze wykorzystanie roboczogodzin pracownika)
A co z ewidencją palet ? Są to palety zwrotne ? Fakturowane ? jak wygląda system ewidencjonowania ich ? Posiadacie stałego dostawce ? Może warto poszukać innego ,z lepszą ofertą ,dłuższym terminem płatności ?
Nie znamy DOKŁADNEJ specyfiki pracy ,typowo jak ona wygląda ?Czy jest to produkcja ,którą można sterować ? Jeżeli tak to jakie zasady są wdrożone ? Czy jest system push & pull ? Czy jest to czysta dystrybucja / spedycja czy również magazynowanie ? Jeżeli w grę wchodzi produkcja oraz magazynowanie to warto przyjrzeć się procesowi magazynowania oraz sterowania produkcją...
Zagadnień jest multum....Ale posiadamy za mało danych wejściowych ,by cokolwiek zdziałać.
Proponuję zapoznać się z literaturą podaną przez kolegę wyżej ,oraz zgłębić zagadnienia podane w tym poście. Powinno się udać !!
Powodzenia !
Marcin