Witam,

mam pytanie: w oparciu o jakie parametry najlepiej jest premiować dział logistyki w firmie handlowej charakteryzującej się bardzo szerokim i zróżnicowanym asortymentem technicznym?

Interesuje mnie jak ten problem jest rozwiązany w różnych firmach.

C.S

Podłączam się pod pytanie, jako student też chętnie chciałbym się dowiedzieć jak to wygląda

Witam,

zasadnicze znaczenie przy określaniu prawa pracowników do premii ma regulamin premiowania.
W niektórych zakładach pracy pracodawcy wprowadzają bowiem wewnętrzne regulaminy premiowania, często w nich określając, że przyznanie premii oraz jej wysokość zależy od uznania pracodawcy.
Mamy wówczas do czynienia z tzw. premią uznaniową.
Nie ma więc raczej uniwersalnych zasad, które można stosować w różnych firmach, najczęściej sposób wynagradzania pracowników jest uzależniony od specyfiki danego przedsiębiorstwa. Decydującą rolę odgrywa tu podejście pracodawcy do tego zagadnienia.
Warto zapoznać się z podstawami prawnymi premiowania, określonymi w Kodeksie pracy.

Pozdrawiam
ŁP

Witam,
OK, dziękuję za odpowiedź, ale nie do końca o to mi chodziło - być może źle się wyraziłem.
Interesuje mnie z jakich wskaźników lub miar przerobu najczęściej naliczane są takie, czy inne wynagrodzenia w działach logistyki firm handlowych.
Czy istnieje jakaś metoda, która w sposób spójny bierze pod uwagę parę parametrów i określa czy za wykonaną pracę premia się należy, czy nie - a jeżeli się należy to od czego można ją obliczyć?

Przykład:
I kwartał:
średni stan magazynu: 100 000 zł
obrót w koszcie zakupu: 500 000 zł
uzyskana marża: 50 000 zł
wskaźnik rotacji: 5
efektywność: 0,50 zł

II kwartał:
średni stan magazynu: 150 000 zł
obrót w koszcie zakupu: 450 000 zł
uzyskana marża: 70 000 zł
wskaźnik rotacji: 3
efektywność: 0,46 zł

Co widzimy:
średni stan magazynu wzrósł o 50 000 zł, ale jest to wyniki zamówienia kumulowanego na preferencyjnych warunkach - inicjatywa pracownika logistyki
obrót w koszcie zakupu spadł o 50 000 zł, co jest wynikiem losowej zmienności popytu
uzyskana marża wykazała przyrost o 20 000 zł - z tego firma pokrywa koszty i gdyby nie zakup i inicjatywa pracownika logistyki, nie byłoby przyrostu tej marży.
Wskaźniki względne:
wskaźnik rotacji różnica 2 na niekorzyść
efektywność - spadek o 0,04 zł na niekorzyść.

Pytanie czy dać pracownikowi dodatkowe wynagrodzenie w kontekście tego co widzimy: de facto firma zarobiła i było ją stać na kumulowany zakup, ale wszystkie wskaźniki poleciałby w dół.
Czy zna ktoś mechanizm, który uwzględniłby wszystkie te przykładowe parametry i podpowiedział: tak lub nie?
Jeżeli ktoś ma takową wiedzę, niech się nią podzieli: będę bardzo zobowiązany - a może są jakieś inne rozwiązania.
Wiem, że logistyków wylicza się z miar przerobu - na przykład: ilość wprowadzonych dokumentów i liczba błędów, stopień wypełnienia środka transportu itp.
C.S.

Witam,

nie można udzielić jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ nie funkcjonuje jeden uniwersalny wskaźnik logistyczny, który uwzględniałby wszystkie operacyjne aspekty działań logistycznych. Z praktycznego punktu widzenia - można dokonać oceny kosztów logistycznych oraz ich udziału w obrocie przedsiębiorstwa. Na koszty logistyki składają się jednak koszty magazynowania, transportu, zapasów (utrzymywania oraz zakupów), obsługi klientów. Istnieje także wiele wskaźników operacyjnych w każdym z tych obszarów. Dobór wskaźników i sposoby premiowania są uzależnione od celów, które są różne dla każdego poziomu w strukturze organizacyjnej, bo inne cele stawia się Dyrektorowi / Kierownikowi Logistyki, a inne specjalistom odpowiadającym za poszczególne działania logistyczne (np. kupiec, magazynier, specjalista ds. transportu, etc.). Dobór odpowiednich wskaźników warunkuje także możliwość pozyskania odpowiednich danych wejściowych niezbędnych do ich kalkulacji.

Eksperci z Instytutu Logistyki i Magazynowania posiadają duże doświadczenie w budowaniu systemów monitorowania oraz oceny wskaźników w obszarze logistyki, ale wymaga to przeprowadzenia prac konsultacyjnych w tym zakresie. Prace takie mają na celu dostosowanie poszczególnych wskaźników do realnych potrzeb oraz celów strategicznych przedsiębiorstwa, w tym także działu logistyki.

Pozdrawiam
Dawid Doliński
Instytut Logistyki i Magazynowania

Witam,

dziękuję za odpowiedź - mniej więcej oceniałem, iż trzeba zmierzać w tym kierunku, jednak odpowiednie dobranie wskaźników, miar przerobu nie jest łatwe. Problemem są też dane do obliczeń i możliwości systemów informatycznych. No, cóż...
Będę pamiętał o złożonej propozycji - wiem, że ILiM może w miarę szybko rozwiązać ten problem.

Pozdrawiam
C.S.