Witam

Mam zapytanie czy macie Państwo doświadzcenie w jaki sposób rozliczyć czas pracy magazynierów.
Mam do dyspozycji dane z programu sprzedaży dla poszczególnego pracownika w zagadnieniach takich jak:
- ilość przerobionych dokumentów,
- wartość dokumentów,
- ilość pozycji
- ilość szt towaru zawartych w dokumentach.
Wyciagam z tych danych procent udziałowy poszczególnego pracownika w stosunku do całości dla poszczególnych zagadnień oraz średnią ze stosunku udziału poszczególnych zagadnień.
Wyciągam rónież średni wynik na każdy dzień przepracownay każdego magazyniera aby mieć podgląd różnic w wynikach i z czego one wynikają (np. dni wolne.
Nie wiem natomiast jak następnie przełożyć te wyniki na pieniądze (premie),czy i powinno to być uzależnione od obrotu jaki w danym miesiącu wykonał magazyn (firma) i jak ustalić stawkę, którą podzielić w stosunku do osiągnietych wyników.
I czy prace porządkowe(każdy z magazynierów ma przyporzadkowaną strefę magazynową, o dbałośc której musi zadbać) oraz przyjęcia dostaw i rozlokowanie towaru w sterfie składowej (sa do dyspozycji raporty z poszczególnego uczestnictwa w dostawach i rozlokowywaniu towaru) mają mieć wpływ na przełożenie finansowe, jeśli tak to jak te dane rozliczać?

Pozdrawiam
Andrzej

Witam,

redakcja portalu nie zna niestety obowiązujących stawek, obawiamy się, że jest to raczej kwestia umowy pomiędzy pracodawcą, a pracownikiem. Na końcową wysokość wynagrodzenia poszczególnych pracowników wpływ ma bardzo wiele czynników. Wiele też zależy od charakteru umowy - czy to jest umowa o pracę (wtedy pracodawca powinien zapewnić wynagrodzenie przynajmniej na poziomie obowiązującego minimum), czy np. umowa - zlecenie itp.
Każdy pracodawca ma prawo stworzyć system premii, na podstawie którego będzie wypłacał świadczenia dodatkowe. Wśród kryteriów określających zasady wypłacania takich dodatków mogą się znaleźć czynniki ekonomiczne, ale należy pamiętać, że na załogę nie można przerzucać ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej, tzn., iż niedopuszczalne jest przerzucanie na pracowników ryzyka strat poniesionych przez firmę.

Pozdrawiamy
Redakcja

Witam
Może źle się wyraziłem, nie chodzi mi o konkretne stawki jaki obowiązuja na rynku tylko metodę rozliczania pracy magazynierów w oparciu o wyniki w przerobionych dokumentach, w stosunku do czego lub co miało by byc źródłem wyjścia w przełożeniu na X kwoty np. obrót firmy ze sprzedaży, a moze jeszcze coś innego. I czy czynności porządkowe i i rozlokowanie towaru maja miec wpływ na tą kwote. Czynności te mogą byc wyrażane w ilości czasu poświeconego na nie i potwierdzone raportem z wykonania określonych ruchów zwiazanych z przyjęciem i rozlokowaniem dostaw.A moze wprowadzić że wyniki z tych czynności każdy ma miec w jakimś wymiarze czasu takie same jak inni pracownicy.
Słyszałem ze podobne metody obliczania ma w sobie SAP ale niestety w mojej firmie nie mamy takiego narzedzia więc próbujemy je stworzyc opierając się na wygenerowanych wynikach.
Pytanie jest wiec następujące jak to przełożyc na X kwote i w oparciu o co (np. obrót). Może ktos stosuje podobną metodyke w rozliczaniu pracy magazynierów.
Wspomne jeszcze że są różne miesiące z nakładem pracy i chcielibysmy sprawiedliwie naliczac określone kwoty co do przałożenia pracy magazynu w danym miesiącu i wyników danych pracowników w nim uzyskanych.

Pozdrawiam
Andrzej

Witam,

myślę, że pomocą mogą służyć specjaliści z Instytutu Logistyki i Magazynowania.
Warto zajrzeć na stronę www ILiM-u dotyczącą projektowania magazynów.

Pozdrawiam
ŁP