''Prawidłowo funkcjonująca logistyka w przedsiębiorstwach to w dużej mierze efektywny transport. Jednak w wielu przedsiębiorstwach działy logistyki rezygnują z utrzymywania własnego transportu, kierując się przede wszystkim rachunkiem ekonomicznym i zarazem względami natury administracyjnej, polegającymi na przerzuceniu odpowiedzialności za sprawną realizację procesów przewozowych przewoźnikowi zewnętrznemu. Taką tendencję obserwujemy od dłuższego czasu nie tylko w przedsiębiorstwach, ale również u największych operatorów logistycznych.
Transport będąc immanentną częścią realizowanych procesów logistycznych w przedsiębiorstwie nie zawsze stanowi jego własność, dlatego problemy obsługi transportowej w logistyce należy również rozpatrywać w odniesieniu do całej branży transportowej, w tym do firm przewozowych. Szybkość zmian zachodzących w otoczeniu wymusza na przedsiębiorstwach konieczność ciągłego dostosowywania się do potrzeb rynku, jak również zmian strategii działania.
W warunkach gospodarki rynkowej większość przedsiębiorstw staje przed problemami związanymi z konkurowaniem i konkurencyjnością. Przedsiębiorstwa konkurują ze sobą o względy klientów, aby utrzymać się na rynku, zdobyć silniejszą pozycję i osiągnąć zadowalające zyski.
Konkurowanie to proces, przy pomocy którego uczestnicy rynku, dążąc do realizacji swych interesów, próbują przedstawić korzystniejsze od innych oferty pod względem ceny, jakości lub innych charakterystyk wpływających na decyzję zawarcia transakcji. Jest to również proces, w którym uczestnicy rynku próbują uniknąć skutków przedstawienia przez innych korzystniejszych ofert. Trafność wyboru właściwej strategii konkurencji zależy również między innymi od stopnia znajomości nabywców usług, ich preferencji, potrzeb
i poziomu zaspokojenia tych potrzeb.
Trudno dokonać definitywnej klasyfikacji, która wskazywałaby, jakiego rodzaju strategie należy stosować w firmach transportowych, przyjmując za kryterium na przykład wielkość przedsiębiorstwa, rodzaj wykonywanych usług i rynku, na którym firma działa. Pewną weryfikacją stosowania określonych strategii są cechy, które powinny charakteryzować przedsiębiorstwa wybierające daną strategię. Posiadanie tych cech (np. marki, funduszy na badania marketingowe, elastyczności działania itd.) nie gwarantuje jednak sukcesu rynkowego. '' POTRZEBUJE ABY KTOŚ MI TO STREŚCIŁ TROCHĘ ABY WYSZŁY 3 STRONY (Znalazłem to u was ale tego jest za dłużo
