Otoczenie przedsiębiorstwa a zarządzanie zielonym łańcuchem dostaw - wybrane zagadnienia

Stanowi ono podstawę dla skutecznych działań na rzecz ochrony środowiska, będąc jednocześnie potencjalnym źródłem opracowywania i wdrażania ekoinnowacyjnych rozwiązań w całym łańcuchu dostaw. Jednym z czynników charakteryzujących współczesne łańcuchy dostaw jest niepewność otoczenia. Prowadzi ona często do rekonfiguracji istniejących modeli biznesowych przedsiębiorstw, co oznacza również zmiany w funkcjonujących łańcuchach dostaw. W szczególności nie można ignorować niepewności otoczenia w odniesieniu do współpracy między uczestnikami łańcucha dostaw. Dotyczy to również specyfiki zarządzania zielonym łańcuchem dostaw i potrzeby jego integracji w warunkach wzmożonej niepewności. Pomimo, że badania w omawianym obszarze są ciekawe poznawczo i posiadają cenne walory utylitarne, są one w Polsce wciąż zagadnieniem słabo rozpoznanym. Przedstawione w niniejszym artykule rozważania teoretyczne oraz wyniki badań empirycznych stanowiły podstawę przemyśleń, których celem było uzyskanie odpowiedzi na pytania:
– Na czym polega istota zarządzania zielonym łańcuchem dostaw i jego integracji?
– Jakie są główne źródła niepewności otoczenia w odniesieniu do zarządzania zielonym łańcuchem dostaw?
– W jaki sposób niepewność otoczenia może wpływać na zarządzanie zielonym łańcuchem dostaw?
– Czy niepewność otoczenia i intensywność współpracy z otoczeniem wpływa istotnie na poziom zaawansowania praktyk zarządzania zielonym łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwach działających w Polsce?

Istota zarządzania zielonym łańcuchem dostaw i jego integracji
Istotą zarządzania zielonym łańcuchem dostaw jest uwzględnianie wieloaspektowych zależności jego poszczególnych ogniw ze środowiskiem przyrodniczym. Przejawia się to w kompleksowym analizowaniu i ograniczaniu wpływu na środowisko wszystkich ogniw łańcucha dostaw. W literaturze przedmiotu można spotkać różnorodne podejścia dotyczące określania specyfiki i zakresu przedmiotowego tego pojęcia. A.A. Hervani, M.M Helms i J. Sarkis charakteryzują zarządzanie zielonym łańcuchem dostaw biorąc pod uwagę: zielone zakupy, zielone wytwarzanie i gospodarkę materiałową, zieloną dystrybucję i marketing oraz logistykę zwrotną. Q. Zhu i J. Sarkis wyróżniają w tym obszarze: wewnętrzne zarządzanie środowiskiem, zewnętrzne praktyki zielonego zarządzania łańcuchem dostaw (obejmujące współpracę z dostawcami i współpracę z klientami), odzysk surowców i zasobów oraz ekoprojektowanie. K.C Shang, C.S. Lu i S. Li wyznaczyli natomiast w obszarze zarządzania zielonym łańcuchem dostaw sześć wymiarów obejmujących: zielone wytwarzanie i opakowania, partycypację w zarządzaniu środowiskiem, zielony marketing, zielone zaopatrzenie, zieloną gospodarkę zasobami i zapasami oraz ekoprojektowanie.

Artykuł zawiera 31150 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka