Struktura logistyczna organizacji sieciowych
- Ewa Kulińska
- Kategoria: Logistyka
Analiza organizacji procesów logistycznych w strukturach przedsiębiorstw kooperujących w sieci ma duże znaczenie gospodarcze. Funkcjonalność organizacji sieciowej polega na połączeniu sił składowych organizacji, w tym otwartych inicjatyw i aktywności w zakresie innowacji. Pomiędzy podmiotami sieci występuje wzajemna mobilizacja, zarówno w ramach wykorzystania unikalnych zasobów, jak i wzrostu efektywności łańcucha. Celem organizacji sieciowej jest umożliwienie, w ramach współpracy, wszystkim partnerom odnalezienia i efektywnego wykorzystania posiadanego potencjału, jak również minimalizacja kosztów, szczególnie kosztów logistycznych.
Budowa organizacji sieciowej nie jest celem nadrzędnym, jest jedynie środkiem do osiągnięcia konkretnych celów poprzez sprawniejsze uzyskanie efektywnych wyników we wszystkich obszarach aktywności sieciowej organizacji. Osiągnąć to można dzięki kooperacji z innymi partnerami, dzięki wykorzystaniu kolektywnego potencjału twórczego i koncentracji na pozyskiwaniu wzajemnych korzyści. Według tej koncepcji organizacja sieciowa jest zbudowana z zespołu połączonych ze sobą przedsiębiorstw, które dzielą się i uzupełniają wiedzą, kompetencjami czy też umiejętnościami. Dzięki efektywnej sieci relacji, skutecznej kooperacji, koordynacji, organizacje sieciowe mogą w krótszym czasie i w bardziej skuteczny sposób rozwinąć swój potencjał. To z kolei pozwala na osiąganie celów dla których powstały.
Charakter wyznaczonych celów, obok innych determinant jak specyfika podejmowanych kontraktów, jakość relacji i związków, wykorzystywanych technologii, determinuje strukturę sieci. Modelowanie struktury sieci wymaga projektowania:
- pojedynczych elementów, aż do sprawnie funkcjonujących procesów po łańcuchy procesów,
- pojedynczych kompetencji do ich złożonych układów strategicznych,
- od kilku relacji do ukształtowanej sieci kontaktów,
- przez pojedyncze zadania do zintegrowanego systemu rozwiązań,
- od niskiego poziomu zaufania między uczestnikami do efektywnej współpracy,
- przez kulturę o nastawieniu wewnętrznym do kultury nastawionej na otwartość, kreatywność, tworzenie pomysłów, zaangażowanie w innowacje.
Przemyślana struktura sieci daje również duże możliwości w zakresie organizacji procesów logistycznych, a co się z tym wiąże wygospodarowanie sporych oszczędności wynikających z tego faktu. Celem artykułu jest wykazanie znaczenia determinant logistycznych przy organizacji struktury przedsiębiorstw sieciowych. Próbę badawczą stanowiły przedsiębiorstwa, które po przeprowadzonym postępowaniu upadłościowym znalazły kooperantów umożliwiających im powrót na rynek, zabezpieczenie miejsc pracy dla swoich pracowników oraz zagospodarowanie pozostałych zasobów. Problemem badawczym była analiza organizacji procesów logistycznych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw sieciowych.
Artykuł zawiera 24590 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka