Logistyka i łańcuchy dostaw a wartość i metody jej tworzenia
- Małgorzata MATERNOWSKA
- Kategoria: Logistyka
Zarządzanie dotyczy często "tworzenia wartości" lub dostarczania "wartości dla klienta". Dyskutuje się o "łańcuchach wartości". Określeniem, które budzi kontrowersje jest „wartość logistyczna”. Słowa te pojawiają się regularnie w tekstach dotyczących logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw w Polsce i na świecie. Uważny przegląd dostępnej literatury dowodzi, iż choć słowo „wartość”, często stosowane w wymienionych obszarach badawczych, za każdym razem oznacza coś innego. W rzeczywistości bowiem trudno jest podać jedną definicję wartości. Istnieje ich wiele, a samo słowo zależne jest od kontekstu. Prezentowany artykuł jest zbiorem refleksji na temat wartości oraz metod jej tworzenia w logistyce i w łańcuchach dostaw.
Zarządzanie dotyczy często "tworzenia wartości" lub dostarczania "wartości dla klienta". Dyskutuje się o "łańcuchach wartości"1. Określeniem, które budzi kontrowersje jest
„wartość logistyczna”. Słowa te pojawiają się regularnie w tekstach dotyczących logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw w Polsce i na świecie. Uważny przegląd dostępnej literatury dowodzi, iż choć słowo „wartość”, często stosowane w wymienionych obszarach badawczych, za każdym razem oznacza coś innego. W rzeczywistości bowiem trudno jest podać jedną definicję wartości. Istnieje ich wiele, a samo słowo zależne jest od kontekstu.
Prezentowany artykuł jest zbiorem refleksji na temat wartości oraz metod jej tworzenia w logistyce i w łańcuchach dostaw. Tekst ten nie wyczerpuje zagadnienia; jest tym samym zaproszeniem do szerszej dyskusji.
Punktem wyjścia dla wielu teorii zarządzania jest praca Portera "Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"4. Porter nie definiuje w niej wartości, ale opisuje istotę znaczenia tego pojęcia:
"Każda firma jest zbiorem działań, które są prowadzone w celu projektowania, produkcji, dostarczania i rozwoju swojego produktu. Stworzony łańcuch wartości i sposób, w jaki wykonywane są te działania są odzwierciedleniem historii firmy, strategii i podstawowych praw ekonomii”.
Jedna z definicji logistyki mówi, iż jest to: „ta część procesu w łańcuchu dostaw, która planuje, wdraża i steruje skutecznym i efektywnym przepływem i przechowywaniem towarów, usług i odpowiedniej informacji od miejsca wytworzenia do miejsca wykorzystania (...)
„wartość logistyczna”. Słowa te pojawiają się regularnie w tekstach dotyczących logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw w Polsce i na świecie. Uważny przegląd dostępnej literatury dowodzi, iż choć słowo „wartość”, często stosowane w wymienionych obszarach badawczych, za każdym razem oznacza coś innego. W rzeczywistości bowiem trudno jest podać jedną definicję wartości. Istnieje ich wiele, a samo słowo zależne jest od kontekstu.
Prezentowany artykuł jest zbiorem refleksji na temat wartości oraz metod jej tworzenia w logistyce i w łańcuchach dostaw. Tekst ten nie wyczerpuje zagadnienia; jest tym samym zaproszeniem do szerszej dyskusji.
Punktem wyjścia dla wielu teorii zarządzania jest praca Portera "Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"4. Porter nie definiuje w niej wartości, ale opisuje istotę znaczenia tego pojęcia:
"Każda firma jest zbiorem działań, które są prowadzone w celu projektowania, produkcji, dostarczania i rozwoju swojego produktu. Stworzony łańcuch wartości i sposób, w jaki wykonywane są te działania są odzwierciedleniem historii firmy, strategii i podstawowych praw ekonomii”.
Jedna z definicji logistyki mówi, iż jest to: „ta część procesu w łańcuchu dostaw, która planuje, wdraża i steruje skutecznym i efektywnym przepływem i przechowywaniem towarów, usług i odpowiedniej informacji od miejsca wytworzenia do miejsca wykorzystania (...)
Artykuł zawiera 17324 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 2/2011
Zaloguj się by skomentować