Outsourcing logistyczny szansa poprawy efektywności funkcjonowania firmy
- Stajniak Maciej
- Kategoria: Pozostałe zagadnienia
Zlecenie na zewnątrz części prac, nie stanowiących podstawowej działalności przedsiębiorstwa, traktowane jest dziś w większości firm jako rzecz najbardziej normalna i ekonomicznie uzasadniona. Nieprzypadkowo outsourcing postrzegany jest jako droga do obniżenia kosztów. Make or Buy-przed takim dylematem stają dziś menedżerowie planujący przyszłość swojego przedsiębiorstwa. Często od tej decyzji zależy, czy osiągnie ono sukces rynkowy, czy też zakończy swój samodzielny byt, posiadając rozdmuchaną strukturę organizacyjną, mnożącą pożerające zysk koszty. Wydzielenie funkcji logistycznych poza struktury przedsiębiorstwa może nastąpić na drodze tzw. spin off (wydzielanie z własnych struktur przedsiębiorstw do realizacji części funkcji i procesów) lub outsourcingu (zlecanie zewnętrznym wyspecjalizowanym operatorom części funkcji i procesów).
W zależności od obszaru objętego podzleceniem rozróżniamy outsourcing:
• technologiczny (wybrane procesy)
• administracyjny (wybrane funkcje)
• logistyczny.
Ze względu na sposób wydzielania funkcji wyróżnia się outsourcing kapitałowy (wydzielenie ze struktury przedsiębiorstwa
• administracyjny (wybrane funkcje)
• logistyczny.
Ze względu na sposób wydzielania funkcji wyróżnia się outsourcing kapitałowy (wydzielenie ze struktury przedsiębiorstwa
macierzystego części jego działalności gospodarczej wraz z zespołem pracowników i utworzenie na tej bazie zależnej
spółki kapitałowej) i outsourcing kontraktowy (wydzielenie ze struktury przedsiębiorstwa macierzystego części jego działalności
gospodarczej i przekazanie jej do wykonania niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie kontraktu).
Coraz częściej w kontekście outsourcingu pojawia się też pojęcie co-sourcingu. Jest ono niejednoznacznie definiowane:
jako partnerstwo w relacjach między dostawcą i odbiorcą usług outsourcingowych i jako określenie sytuacji, w której przedsiębiorstwo,
powierzając realizację funkcji firmie zewnętrznej, deleguje do niej jednocześnie swoich pracowników.
Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 5/2006.