Zaloguj się

WIEDZA

Zarządzanie ryzykiem procesów logistycznych - studium przypadku

Przedmiotem publikacji jest ocena ryzyka towarzyszącego realizacji procesów logistycznych. Opisana została procedura realizacji procesu zarządzania ryzykiem procesów logistycznych oraz sposób jej analizy w audycie wewnętrznym. Do przedstawienia rozważań w tym zakresie autorki wykorzystały wiedzę i doświadczenie zdobyte w trakcie prowadzenia i uczestniczenia w realizacji zadań audytowych oraz podczas budowania od podstaw procesu zarządzania ryzykiem badanej Organizacji.

FedEx poszerza zasięg międzynarodowych usług ekonomicznych

FedEx Express, spółka zależna FedEx Corp. i największa na świecie firma świadcząca usługi przesyłek ekspresowych, poinformowała o rozszerzeniu portfela przesyłek międzynarodowych, dzięki któremu będzie mogła zaoferować klientom większy wybór i zasięg przy nadawaniu przesyłek i towarów na całym świecie.

FM Logistic wynajmuje w Europolis Park Poland Central

Firma Cushman & Wakefield, światowy doradca w dziedzinie nieruchomości, pośredniczyła w wynajmie 35 tys. m kw. nowoczesnej powierzchni magazynowej dla firmy FM Logistic w Europolis Park Poland Central. Jest to największa umowa najmu na rynku nieruchomości magazynowych podpisana w tym roku.
- Cieszymy się, że zostaliśmy wybrani agentem przy wynajmie powierzchni dla tak znaczącego klienta, jakim jest FM Logistic - powiedział Tomasz Olszewski, dyrektor działu powierzchni magazynowych Cushman & Wakefield.

Ewolucja łańcuchów dostaw - cz. 3

Ewolucja łańcuchów dostaw - cz. 1

Ewolucja łańcuchów dostaw - cz. 2

Determinanty ewolucji łańcuchów dostaw
Kształtowanie łańcuchów dostaw jest różne dla różnych gałęzi przemysłu, w szczególności w odniesieniu do struktury i procesów, co wynika z konstrukcji stopni rozwoju. I tak na przykład przemysł oparty na złożonych procesach - z uwagi na kapitałochłonne maszyny i urządzenia jest skoncentrowany przede wszystkim na poziomie wykorzystania potencjału produkcyjnego, gdy tymczasem przemysł dóbr konsumpcyjnych najwyższe znaczenie przypisuje poziomowi obsługi klienta, mimo silnej presji na obniżkę kosztów. Chociaż przy kształtowaniu łańcuchów określoną rolę odgrywają także specyficzne dla przedsiębiorstw warunki ramowe, mimo to przemysł motoryzacyjny może być uważany jako Best Practice, w szczególności w obszarach zaopatrzenia i produkcji. Poznanie problemów w tej branży i doświadczenie mogą zostać przeniesione i wykorzystane w przemyśle budowy maszyn i urządzeń. W obszarze dystrybucji - nie tylko z powodu stosowania rozwiązań właściwych dla ECR - dobrym benchmarkiem jest przemysł dóbr konsumpcyjnych, dostarczając wartościowych rozwiązań dla telekomunikacji i przemysłu farmaceutycznego.