Artykuł prezentuje potencjalne modele prowadzenia działalności wytwórczej uwarunkowane występowaniem określonych rozwiązań organizacyjnych w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwem. Autorzy dokonują konfrontacji kilku spojrzeń na to zagadnienie rozpatrując: model centralizacji/decentralizacji władzy oraz koncepcję koncentracji/dywersyfikacji działalności. Strategie postępowania są tym, co determinuje kształt formalnych struktur organizacyjnych, zaś sposób realizacji zadań kształtuje obraz poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa. Efektywność działalności wytwórczej niewątpliwie związana jest z technologicznym procesem produkcji jako działalnością podstawową, ale w dużej mierze zależy również od wspierających wytwarzanie procesów logistycznych, rozumianych jako działalność służebna. Syntetyczne rozważania teoretyczne poparte zostają praktycznymi wariantami rozwiązań, które zostały zaproponowane dla konkretnych warunków organizacyjnych realnego przedsiębiorstwa przemysłowego z rejonu Wielkopolski. Konkluzje z artykułu mają utylitarne zastosowanie dla firm produkcyjnych dokonujących rekonfiguracji procesów w ramach transformacji organizacyjnych.