Modelowanie procesów logistycznych w aspekcie utrzymania ruchu

Każdy przestój na linii produkcyjnej, zaistnienie nieprzewidzianego zdarzenia, pociąga za sobą zwiększenie kosztów i możliwość niedotrzymania terminu. Zagwarantowanie niezawodności sprzętu produkcyjnego polega na monitorowaniu stanu technicznego maszyn, urządzeń i zaplecza oraz diagnozowanie sytuacji zagrażających wystąpieniu opóźnień i przestojów wynikających z nieprawidłowego funkcjonowania.
Modelowanie procesów logistycznych polega etapowaniu kolejnych czynności, zakończonych stworzeniem modelu systemu. Dzięki analizie możliwych dróg postępowania dokonuje się wyboru wariantu, który w konkretnych warunkach i ograniczeniach może przyjąć wartości optymalne. Celem artykułu jest przeanalizowanie funkcjonowania działu utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży okrętowej w ramach Total Productive Managment i stworzenie modelu procesów biznesowych odwzorowującego procesy wykonywane w ramach przeglądów, napraw oraz utrzymywania ciągłości działania parku technologicznego.

Modelowanie procesów biznesowych
Procesy biznesowe to działania organizacji, które skupiają się na realizacji strategii. Dokładny ich opis to podstawa do tworzenia modeli, które dają możliwość głębszego poznania struktury i dynamiki organizacji. Wszelkie procesy wchodzące w skład łańcuchów logistycznych powinny odzwierciedlać zadania i zakresy odpowiedzialności przyjęte w danej organizacji. Dzięki analizie możliwy jest wgląd w strukturę przedsiębiorstwa i zrozumienie przepływu zasobów. Funkcją modelu biznesowego jest wskazanie roli podmiotu w łańcuchu wartości, w którym uczestniczy. Model biznesowy służy jako baza do wprowadzania zmian. Wskazuje, w jaki sposób należy postępować, aby jak najlepiej, w jak najkrótszym czasie i w możliwie najbardziej powtarzalny (proceduralny) sposób osiągnąć postanowione cele. Aby orientacja na procesy była skutecznie wprowadzona należy postrzegać przedsiębiorstwo, jako całość i doskonalić powiązane działania z różnych obszarów funkcjonalnych. Do szczegółowego opisu procesów zachodzących w opisywanym przykładzie zastosowano notację BPMS (Business Process Management System). Notacja jest autorską metodą wykorzystywaną w systemie Adonis. Modelowanie realizowane jest w trzech etapach. Pierwszym z nich jest identyfikacja procesów głównych określających specyfikę przedsiębiorstwa. Drugi etap polega na ich dekompozycji na podprocesy. Etapem końcowym jest tworzenie map poprawczych polegających za zaproponowaniu zmian koniecznych do prawidłowego funkcjonowania procesów. (...)