Projekt jako szczególny rodzaj procesu dystrybucji

Współczesne otoczenie charakteryzuje się bardzo szybkimi, głębokimi zmianami (np. politycznymi, społecznymi, technologicznymi, kulturowymi, światopoglądowymi, religijnymi itp.). Przedsiębiorstwa osadzone w takim otoczeniu są zmuszone na te zmiany reagować, względnie otoczenie wymusza taką reakcję. Funkcjonowanie i rozwój w tak dynamicznie zmieniającym się otoczeniu jest możliwe dzięki reagowaniu na zachodzące w nim zmiany (tzw. elastyczności), dzięki rozwiązywaniu problemów i wykorzystywaniu szans jakie się pojawiają. Działalność przedsiębiorstw coraz częściej składa się z realizowania następujących po sobie nietypowych przedsięwzięć, a w coraz mniejszym stopniu jest rutynowym powtarzaniem tego co robiono w przeszłości [Por.: 26, s. 16].
Owe przedsięwzięcia są szczególnie wskazane w obszarze dystrybucji, która zdaniem Petera Drucker’a "stanowi dziś w biznesie linię frontu. Jest to dziedzina, w której można osiągać efekty menedżerskie na wielką skalę, a której terytorium jest ciągle w dużym stopniu nie rozpoznane". "Dystrybucja to czarny kontynent gospodarki" [8].
Celem referatu jest opisanie podstaw teoretycznych projektów ze szczególnym uwzględnieniem obszaru dystrybucji (tj. zdefiniowanie pojęcia, wyróżniki, metodyka, zalety i wady) na podstawie literatury przedmiotu i praktyki gospodarczej.