Zarządzanie procesami logistycznymi, a infrastruktura logistyczna
- Ewa Kowalska- Napora, Ryszard Budzik
- Kategoria: Transport i spedycja
Przedsiębiorstwa polskie w dobie silnie zaznaczonej globalizacji wyrażającej się poszerzonym rynkiem zbytu a tym samym zaostrzonymi warunkami konkurencji winny opracować właściwe „techniki” budowania strategii wytwórczych, które w oparciu o istniejące ograniczenia zewnętrzne (wielkość produkcji i zróżnicowanie a s o r t y m e n t o w e ) i wewnętrzne (potencjał zasobowy i pozycyjny) winny dać trwałą przewagę konkurencyjną. Zarządzanie procesem musi być tworzone i weryfikowane na każdym etapie jego przebiegu. O efektywności i jakości przebiegu każdego procesu decyduje jakość i szybkość przepływu informacji.
Realizacja procesów logistycznych odbywa się w szeroko rozumianej infrastrukturze logistycznej - i to ona jest elementem zasadniczym warunkującym możliwości kształtowania wartości poprzez działanie.
Możemy zatem niejako mówić o dwóch komponentach optymalizacji procesów logistycznych:
• ocena infrastruktury logistycznej;
• sposób realizacji zadań w jej obrębie; co będzie analizowane w dalszej części artykułu.
Mapowanie procesu
Mapowanie procesów polega na graficznym przedstawieniu sposobu realizacji procesu, w tym również poszczególnych wykonywanych w procesie działań.
W sposób graficzny wizualizowane są także na mapie procesu wzajemne relacje pomiędzy poszczególnymi działaniami.
Kontynuując za E. Skrzypek i M. Hofmanem- mapowanie procesów daje przedsiębiorstwu szereg korzyści, z których najważniejsze, to4:
• przyjazny dla pracowników przedsiębiorstwa sposób opisu procesu, który pozwala na dużo lepsze zrozumienie sposobu jego realizacji zarówno pracownikom w procesie uczestniczącym, jak i osobom spoza przedsiębiorstwa;
• symbole stosowane podczas konstruowania map procesów są standardowe, dzięki czemu znane są w wielu krajach, co znakomicie ułatwia komunikację pomiędzy różnymi przedsiębiorstwami z różnych stron świata; (...)
Możemy zatem niejako mówić o dwóch komponentach optymalizacji procesów logistycznych:
• ocena infrastruktury logistycznej;
• sposób realizacji zadań w jej obrębie; co będzie analizowane w dalszej części artykułu.
Mapowanie procesu
Mapowanie procesów polega na graficznym przedstawieniu sposobu realizacji procesu, w tym również poszczególnych wykonywanych w procesie działań.
W sposób graficzny wizualizowane są także na mapie procesu wzajemne relacje pomiędzy poszczególnymi działaniami.
Kontynuując za E. Skrzypek i M. Hofmanem- mapowanie procesów daje przedsiębiorstwu szereg korzyści, z których najważniejsze, to4:
• przyjazny dla pracowników przedsiębiorstwa sposób opisu procesu, który pozwala na dużo lepsze zrozumienie sposobu jego realizacji zarówno pracownikom w procesie uczestniczącym, jak i osobom spoza przedsiębiorstwa;
• symbole stosowane podczas konstruowania map procesów są standardowe, dzięki czemu znane są w wielu krajach, co znakomicie ułatwia komunikację pomiędzy różnymi przedsiębiorstwami z różnych stron świata; (...)
Artykuł zawiera 11866 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 3/2008
Zaloguj się by skomentować