Strategiczne aspekty kreowania łańcucha wartości przedsiębiorstwa w kontekście procesów logistycznych
- Paweł Nowodziński
- Kategoria: Logistyka
Globalizujące się gospodarki narodowe, kumulatywne systemy społeczne poszczególnych państw, hiperkonkurencyjne sektory przemysłu powodują znaczny wzrost poziomu konkurencyjności w poszczególnych sektorach gospodarki.
Skokowy rozwój technologii, dynamiczne zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw, zmiany w otoczeniu społecznym, standaryzacja potrzeb konsumentów (w skali globalnej) - to tylko niektóre czynniki, które powodują, że konwencjonalne strategie stosowane dotychczas w kontekście procesów logistycznych muszą zostać zasadniczo redefiniowane. Jest to nieodzowne, zwłaszcza, w kontekście poprawy jakości (optymalizacji) tychże procesów, które mogą być postrzeganej jako jeden z głównych warunków możliwości osiągania przewagi konkurencyjnej. Zatem modelowanie logistycznego (globalnego) łańcucha wartości wymusi na organizacjach (ogniwach łańcucha logistycznego) optymalizację - nie tylko skracanie czasu dostaw surowców, półproduktów i wyrobów gotowych, ale konieczność traktowania tych procesów w wymiarze strategicznym (jednak podporządkowanym globalnej strategii organizacji).
Międzynarodowa struktura logistyki wymusza dostosowania podaży oferowanych towarów do rynkowego popytu. W dobie globalnej konkurencji, jej zadaniem jest także zorganizowanie optymalnych przepływów wyrobów gotowych. Rosną wymagania klientów w zakresie wyższej jako-
ści usług, konkurencyjnych cen i dużej elastyczności dostaw.
Skuteczna realizacja tych wymogów wymaga odważnych decyzji menadżerskich i wychodzenia poza klasyczne łańcuchy wartości (value chain) oraz uwzględnienia nowej rzeczywistości w postaci wirtualnej, e-biznesowej i międzynarodowej sieci organizacyjnej realizujących zadania logistyczne w łańcuchach dystrybucyjnych nowej generacji (Next
Generation Supply Chain)[1].
Nowy krajobraz konkurencyjny, stale rosnące wymagania klientów - wymuszają przyjęcie nowej strategii działania, nowych rozwiązań organizacyjnych (biznesowych). Wydaje się, że osiągniecie wymaganej przez hiperkonkurencyjne rynki (trwałej) pozycji konkurencyjnej będzie determinowane przez przyjęcie odpowiedniej strategii działania w zakresie konfiguracji łańcucha wartości w przedsiębiorstwach.
Celem pracy jest wykazanie, że taka konfiguracja wymaga zastosowania odpowiedniej strategii wykorzystania obsługi procesów logistycznych ujętej w globalnej strategii organizacji. (...)
Międzynarodowa struktura logistyki wymusza dostosowania podaży oferowanych towarów do rynkowego popytu. W dobie globalnej konkurencji, jej zadaniem jest także zorganizowanie optymalnych przepływów wyrobów gotowych. Rosną wymagania klientów w zakresie wyższej jako-
ści usług, konkurencyjnych cen i dużej elastyczności dostaw.
Skuteczna realizacja tych wymogów wymaga odważnych decyzji menadżerskich i wychodzenia poza klasyczne łańcuchy wartości (value chain) oraz uwzględnienia nowej rzeczywistości w postaci wirtualnej, e-biznesowej i międzynarodowej sieci organizacyjnej realizujących zadania logistyczne w łańcuchach dystrybucyjnych nowej generacji (Next
Generation Supply Chain)[1].
Nowy krajobraz konkurencyjny, stale rosnące wymagania klientów - wymuszają przyjęcie nowej strategii działania, nowych rozwiązań organizacyjnych (biznesowych). Wydaje się, że osiągniecie wymaganej przez hiperkonkurencyjne rynki (trwałej) pozycji konkurencyjnej będzie determinowane przez przyjęcie odpowiedniej strategii działania w zakresie konfiguracji łańcucha wartości w przedsiębiorstwach.
Celem pracy jest wykazanie, że taka konfiguracja wymaga zastosowania odpowiedniej strategii wykorzystania obsługi procesów logistycznych ujętej w globalnej strategii organizacji. (...)
Artykuł zawiera 25492 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2010
Zaloguj się by skomentować