Outsourcing - strategiczny wybór metody funkcjonowania na rynku
- Brdulak Halina
- Kategoria: Logistyka
Outsourcing, z j. angielskiego outside-resource-using oznacza korzystanie z zewnętrznych źródeł dostawy. W rzeczywistości firmy decydują się na wyodrębnienie ze swojej działalności pewnych obszarów o mniejszym znaczeniu z punktu widzenia tworzenia przewagi konkurencyjnej i przekazanie ich realizacji na zewnątrz oraz koncentracji na umiejętnościach kluczowych.
Przykładowo producenci sprzętu komputerowego, którzy dotychczas dysponowali własnym transportem "outsourcują", bądź likwidują własny dział transportu. Przeciwieństwem outsourcingu jest insourcing, polegający na włączeniu do przedsiębiorstwa pewnych funkcji/działań, realizowanych dotychczas przez odrębny podmiot gospodarczy. Taka sytuacja może zachodzić jeśli firma przykładowo poszerza swój zakres kompetencji, zmieniając tym samym swoją strategię rynkową. Obecnie częściej jednak występują zjawiska outsourcingu i one stają się przedmiotem szczegółowej analizy przedsiębiorstwa. Może on mieć charakter kapitałowy bądź kontraktowy. W pierwszym przypadku występują powiązania kapitałowe między podmiotami, np. wydzielony lub nowoutworzony podmiot posiada udziały spółki macierzystej. W drugim - podmioty są niezależne. Aby doszło do wydzielenia konieczne jest spełnienie po obu stronach określonych warunków:
- po stronie jednostki macierzystej:
• akceptacja strategii wydzielenia przez właścicieli oraz kierownictwo spółki
• oczekiwana poprawa funkcjonowania przedsiębiorstwa w aspektach strategicznym, rynkowym, organizacyjnym, ekonomicznym i motywacyjnym
• zapewnienie skutecznej kontroli jednostki wydzielonej.
• akceptacja strategii wydzielenia przez właścicieli oraz kierownictwo spółki
• oczekiwana poprawa funkcjonowania przedsiębiorstwa w aspektach strategicznym, rynkowym, organizacyjnym, ekonomicznym i motywacyjnym
• zapewnienie skutecznej kontroli jednostki wydzielonej.
- po stronie jednostki wydzielanej:
• autonomiczny obszar działalności rynkowo, przedmiotowo lub terytorialnie wyodrębnionej
• obiektywne określenie wyników ekonomicznych jako podstawyjej działalności
• poprawa skuteczności działania w aspektach: strategicznym, rynkowym, ekonomicznym, organizacyjnym, operacyjnym, motywacyjnym
• akceptacja wydzielenia przez pracowników wydzielanej jednostki.
• autonomiczny obszar działalności rynkowo, przedmiotowo lub terytorialnie wyodrębnionej
• obiektywne określenie wyników ekonomicznych jako podstawyjej działalności
• poprawa skuteczności działania w aspektach: strategicznym, rynkowym, ekonomicznym, organizacyjnym, operacyjnym, motywacyjnym
• akceptacja wydzielenia przez pracowników wydzielanej jednostki.
Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 2002/4.
Ostatnio zmieniany w środa, 31 październik 2012 12:15
Zaloguj się by skomentować