Na układ funkcjonalny portu morskiego składają się: sferę administracyjno-zarządczą i eksploatacyjno-usługową. Tworzą one szereg powiązań niezbędnych do sprawnego realizowania procesów gospodarczych przebiegających w obszarze portu. Znaczna część tych powiązań jest efektem obowiązujących przepisów prawa nakładających na administrację państwa, podmioty zarządzające, użytkowników portów obowiązek realizowania procesów gospodarczych zgodnie z nimi. Pozostałe wynikają z organizacji funkcjonowania portu oraz powiązań cywilno-prawnych pomiędzy podmiotem zarządzającym a jego użytkownikami.

W referacie przedstawiono klasyczne rozwiązania nawierzchni najczęściej wykorzystywanych w naszym kraju składanych mostów drogowych takich jak DMS-65, MS22-80, MS-54. Zwrócono także uwagę na występujące uszkodzenia w nawierzchniach mostowych, a także na ich przyczyny.

Ostatnie nowelizacje Pzp z grudnia 2009 i stycznia 2010 roku 2 inspirują do poszukiwania odpowiedzi na pytanie o zasadność takich zmian, które wprost prowadzą do niebezpiecznych zjawisk w finansach publicznych, stymulowanych przez niewłaściwie rozumianą uprzywilejowaną pozycję zamawiającego w zamówieniach publicznych. Niniejsze rozważania mają na celu wskazanie na te elementy Pzp, które w opinii autora są wątpliwe w kontekście równości stron umowy jaką jest zamówienie publiczne. Dodatkowo prezentowane stanowisko jest nie tylko wynikiem analizy treści Pzp, dostępnej literatury przedmiotu ale również opinii wyrażanych przez wykonawców, którzy uczestniczą w różnych szkoleniach prowadzonych przez autora.

Outsourcing jest przedsięwzięciem polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej macierzystego przedsiębiorstwa realizowanych przez nie funkcji i przekazanie ich do realizacji innym podmiotom gospodarczym. Jest jednak wiele usług i przedsięwzięć realizowanych poza macierzystym przedsiębiorstwem, które wcale nie są określane mianem outsourcingu. To, co wyróżnia outsourcing od zwykłego kontraktowania usług to swoboda wykonywania swojej funkcji przez zewnętrzny podmiot.