WIEDZA: wieści z GS1

Siódemka SA, jedna z wiodących firm kurierskich w Polsce, wprowadziła usługę pakietową WebPack7, która umożliwia nadawanie przesyłek bez konieczności podpisywania umowy z przewoźnikiem. Usługa ta jest skierowana głównie do małych i średnich przedsiębiorstw.

Zapraszamy do zapoznania się z przeglądem kwartalnym polskiego rynku magazynowego opracowanym przez Dział Doradztwa firmy Cushman & Wakefield Polska.

W zależności od organizacji ZPK przedsiębiorstwa rolnego i potrzeb analizy zawartości kont analitycznych, definiowany jest w hurtowni danych schemat selekcji kosztów operacyjnych w przedsiębiorstwie rolnym - na podstawie zespołu kont (koszty księgowane według układu rodzajowego) i zespołu kont księgowych (koszty księgowane według układu funkcjonalno-kalkulacyjnego). Podstawą ewidencji w zespole 4 ZPK jest zasobowe przypisanie kosztów, gdyż układ rodzajowy jest układem zasobowym - na przykład koszt amortyzacji środków trwałych, wynagrodzenia, materiały, delegacje pracowników, itp.
Dla przedstawionego przykładu koszt zakupu oleju napędowego (księgowanego na koncie 411-07-07-1) będzie w całości traktowany jako koszt operacyjny, natomiast tylko część rozksięgowana na konto 501-02 (700.00 PLN) będzie stanowiła podstawę analizy operacyjnej produkcji podstawowej, aby określić, jaka część kosztu zostanie zakwalifikowana do kosztów produkcji. Pozostała część kosztu zakupu oleju napędowego rozksięgowana na konto 503-03, przeznaczona na działalność nadzoru, jest w całości traktowana jako koszt pośredni ogólnozakładowy (KP), bez udziału kosztów operacyjnych produkcji.

W klasycznym ujęciu zależności między transportem a logistyką podkreśla się rolę transportu jako podstawowego elementu, wchodzącego w skład systemu logistycznego. Potrzeba przemieszczania ładunków występuje na etapie zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, przy czym może być ona realizowana przy użyciu różnych środków transportu, w zależności od wymagań jakościowych formułowanych przez zleceniodawcę. Ujęcie to charakteryzuje podejście do procesu przesyłania produktów i informacji typowo z punktu widzenia klienta.

Wincanton, dostawca zaawansowanych usług z zakresu łańcucha dostaw, podpisał trzyletni kontrakt z firmą Argos o wartości 40 mln funtów. Wraz z zawarciem umowy Wincanton został kluczowym operatorem usług w zakresie łańcucha dostaw przychodzących tej brytyjskiej sieci sprzedaży detalicznej. Sukces firmy Wincanton jest efektem trzynastoletniej współpracy z Argos w zakresie wspólnych działań logistycznych dla siedmiu lokalizacji w Wielkiej Brytanii.
Zgodnie z nowym kontraktem, Wincanton, korzystając zarówno z własnych pojazdów, jak i floty kontenerowej centrum dystrybucji wewnętrznej sieci Argos, będzie odpowiedzialny za zarządzanie ponad 35 tysiącami kontenerów przychodzących rocznie.