Atrybuty łańcucha dostaw - identyfikacja wartości logistycznej
- Kowalska-Napora Ewa
- Kategoria: Logistyka
Jak pisze A. Szymonik, logistyka to zarządzanie łańcuchem dostaw, co tym samym wskazuje, że sam łańcuch dostaw jest wybranym elementem, który tworzy wartość dodaną poprzez jego właściwe kształtowanie i zarządzanie nim. Zarządzanie to racjonalne wykorzystanie zasobów pozostających w dyspozycji organizacji i jej relacje, a tym samym skoordynowanych ze sobą narzędzi zarządczych. Pojawia się owa racjonalność jako efektywność, skuteczność, sprawność, jakość i elastyczność procesów podejmowanych decyzji, przy czym najważniejszą z nich pozostają dwie: efektywność i elastyczność decyzji i działań.
Jeżeli mamy czym zarządzać - powinniśmy wiedzieć w jaki sposób - tak, by tworzyć efekty wymierne, przy małym nakładzie zasobów - i równocześnie w sposób elastyczny. Identyfikując strategie organizacji typujemy rozwiązanie proponowane przez M.E. Portera - oparte na dyferencjacji lub koncentracji i/lub przewadze kosztowej, problem jednak polega na tym, że w niewielkim tylko stopniu, czasowo możemy te strategie ze sobą łączyć - ale i zasadniczo - robić to w taki sposób, by zachować elastyczność działania, przy wystarczająco dużej liczbie stopni swobody. Skoro zatem podstawy podstaw wprowadzających do tematu zostały przedstawione - zajmiemy się identyfikacją strukturalną i koordynacyjną łańcucha, i poprzez jego typowane atrybuty określimy opcje tworzenia wartości w systemie jaki tworzy.
Atrybuty łańcucha dostaw
Atrybuty łańcucha tworzą samoistną sieć interpretacyjną wartości przez siebie tworzoną. Do identyfikacji łańcucha możemy podchodzić poprzez poziom horyzontalny i wertykalny, tworząc pewnego rodzaju siatkę, z drugiej zaś strony oceniać go poprzez strukturę i funkcje koordynacyjne w tej strukturze realizowane. Strategie łańcuchów dostaw kształtują się pod silnym wpływem dwóch powszechnie znanych zjawisk: customalizacji i globalizacji. Customalizacja wiąże się z naturą popytu. Z kolei globalizacja dotyczy zarówno warunków produkcji (w tym charakterystyki produktu) jak i natury popytu, co powinno być analizowane poprzez podejście strukturalne i koordynacyjne w budowie łańcucha.
Podejście strukturalne wiąże się z koniecznością identyfikacji struktur klasterowych i sieciowania, a to z kolei ma wymierny wpływ na ocenę koordynacji działań punktu modalnego w sieci. Innymi słowy podejście strukturalne odnosi się do struktury sieci w obszarze co-opetition i tworzy tym samym wzorzec koordynacyjny i relacyjny pomiędzy ogniwami, co ma wymierny wpływ na opcje tworzenia wartości. W pewnym zakresie powyższe można odnieść do nasycenia skupień i ich wartości poprzez analizę deglomeracji i aglomeracji.
Artykuł zawiera 10715 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka