Możliwe obszary doskonalenia procesów logistycznych z wykorzystaniem rozwiązań Kaizen

Warunkiem niezbędnym do pokonywania "rywali" rynkowych jest udoskonalenie i optymalizacja procesów logistycznych. Należy zaznaczyć, iż funkcję tę można skutecznie realizować nie tylko inwestując kapitał w innowacje technologiczne, ale także korzystając z prostych rozwiązań Kaizen.

Kaizen
Kaizen to strategia działania, która powstała w Japonii i po raz pierwszy została zastosowana w koncernie samochodowym Toyoty. Koncentruje się ona na ciągłym udoskonalaniu i sterowaniu procesami, wykorzystując do tego celu nie tylko środki techniczne, ale przede wszystkim zaangażowanie wszystkich pracowników organizacji. Jej podstawowym założeniem jest to, że aby firma mogła zwiększyć produktywność niezbędne jest likwidowanie w procesie produkcyjnym i administracyjnym wszelkich strat i braków. Dąży do tego, aby czas każdego pracownika w firmie wykorzystywany był jedynie na generowanie wartości dodanej produktu. Koncepcję Kaizen może realizować wdrażając zasadę organizacji stanowiska pracy (zasada 5S) oraz zasadę eliminacji marnotrawstwa (muda).

Celem niniejszego artykułu jest omówienie powyższych metod doskonalenia procesów oraz zaprezentowanie, w jaki sposób techniki Kaizen wspomagają procesy logistyczne w produkcji i jak przebiega ich implementacja do systemu produkcyjnego przedsiębiorstwa z branży Automotive.
Celem artykułu była analiza możliwych obszarów doskonalenia procesów produkcyjno – logistycznych w przedsiębiorstwie z branży Automotive. Dane do niniejszego opracowania zostały zaczerpnięte na podstawie wywiadów przeprowadzonych z kierownikami liniowymi przedsiębiorstwa i odnoszą się do roku 2010/2011. (...)