Employer branding w mediach społecznościowych jako sposób na zainteresowanie firmą Generacji Y
- Agnieszka Chwiałkowska, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
- Kategoria: Pozostałe zagadnienia
Naturalnym wydaje się, że zarządzanie firmą, w której współpracują osoby z różnych grup wiekowych może napotykać pewne trudności, a jeden styl zarządzania nie odpowiada wszystkim w tym samym stopniu. Nowoczesne technologie zmieniają sposób w jaki komunikujemy się i pracujemy. Dziwne wydają nam się obecnie wątpliwości jakie miało kierownictwo w przeszłości dotyczące tego, czy należy zapewniać wszystkim pracownikom dostęp do komputera osobistego.
Częstą praktyką pod koniec lat 90tych było otrzymywanie własnego firmowego adresu e-mail tylko i wyłącznie przez osoby na stanowiskach kierowniczych - uważano, że zwykli pracownicy mogliby za jego pomocą wyjawić tajemnice firmy. Jakkolwiek śmieszne może nam się to wydawać, współczesne przedsiębiorstwa stają przed podobnymi wyborami i wiele z nich zabrania pracownikom np. korzystania z mediów społecznościowych i komunikatorów. Dla wchodzącej właśnie na rynek pracy Generacji Y, wnoszącej ze sobą zupełnie inne wartości i sposoby pracy aniżeli ich przełożeni, takie zakazy stanowią znaczne ograniczenie ich wolności oraz zaburzają sposób w jaki normalnie komunikują się oni i uzyskują informacje.
Celem artykułu jest opisanie tego w jaki sposób Generacja Y będzie wpływała na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw przez najbliższe lata oraz zaproponowanie rekomendacji co mogą zrobić menedżerowie aby uzyskać efekt synergii i wykorzystać talent i wiedzę jaką młodzi ludzie wnoszą oni do organizacji, a nie zniechęcić ich do siebie.
Generacja Y w miejscu pracy
Technologia jest integralną częścią życia Pokolenia Y włączając w to związki i relacje międzyludzkie nie tylko w domu, szkole czy na uczelni, ale także w pracy. Jego przedstawiciele oczekują więc dostępu do technologii, które uczynią ich pracę bardziej wydajną. Jednocześnie, z uwagi na ich przyzwyczajenie do komunikacji za pomocą smsów, Facebooka i czatów, również w pracy wielu z nich preferuje komunikację drogą elektroniczną aniżeli osobistą czy nawet telefoniczną - wg badań aż 44%. [4]
Młodzi ludzie nie sięgają po informacje do biblioteki i książek, ale w pierwszej kolejności do wyszukiwarki Google. Wybierają ją ze względu na szybkość dostępu do danych, których potrzebują.
Wychowani w ten sposób są niecierpliwi. Przejawia się to m. in. chęcią szybkiego awansu. To właśnie oferowana przez firmę możliwość rozwoju osobistego, w wielu przypadkach determinuje wybór pracodawcy. (...)
Celem artykułu jest opisanie tego w jaki sposób Generacja Y będzie wpływała na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw przez najbliższe lata oraz zaproponowanie rekomendacji co mogą zrobić menedżerowie aby uzyskać efekt synergii i wykorzystać talent i wiedzę jaką młodzi ludzie wnoszą oni do organizacji, a nie zniechęcić ich do siebie.
Generacja Y w miejscu pracy
Technologia jest integralną częścią życia Pokolenia Y włączając w to związki i relacje międzyludzkie nie tylko w domu, szkole czy na uczelni, ale także w pracy. Jego przedstawiciele oczekują więc dostępu do technologii, które uczynią ich pracę bardziej wydajną. Jednocześnie, z uwagi na ich przyzwyczajenie do komunikacji za pomocą smsów, Facebooka i czatów, również w pracy wielu z nich preferuje komunikację drogą elektroniczną aniżeli osobistą czy nawet telefoniczną - wg badań aż 44%. [4]
Młodzi ludzie nie sięgają po informacje do biblioteki i książek, ale w pierwszej kolejności do wyszukiwarki Google. Wybierają ją ze względu na szybkość dostępu do danych, których potrzebują.
Wychowani w ten sposób są niecierpliwi. Przejawia się to m. in. chęcią szybkiego awansu. To właśnie oferowana przez firmę możliwość rozwoju osobistego, w wielu przypadkach determinuje wybór pracodawcy. (...)
Artykuł zawiera 17336 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 5/2012
Zaloguj się by skomentować