Racjonalizacja potencjału magazynowego w systemach logistycznych - procedury analityczne i projektowe z przykładem

W pojęciu potencjał logistyczny można rozróżnić:

• PL przedsiębiorstwa produkcyjnego czy dystrybucyjnego, zorganizowany w ramach zakładowego systemu logistycznego, który będzie się składać z potencjału magazynowego PM, potencjału transportu wewnętrznego i przeładunkowego PTWP oraz w niektórych przypadkach potencjału transportu zewnętrznego PTZ,
• PL koncernu czy branży, zorganizowany w ramach międzyzakładowych systemów logistycznych, będzie miał strukturę podobną, lecz PTZ będzie występował zawsze,
• PL kraju, zorganizowany w ramach krajowego systemu logistycznego, będzie obejmował wymienione wyżej elementy, tj. PM, PTWP, PTZ wraz z pełną ich infrastrukturą i centralnym zarządzanie lub tylko koordynacją.

Potencjał magazynowy (PM) można podzielić na:

• potencjał magazynowy statyczny (PMS), który odniesiony jest do funkcji buforowych realizowanych głównie w strefach składowania magazynu, mierzony pojemnością tej strefy,
• potencjał magazynowy dynamiczny (PMD) odniesiony do przepływu strumieni ładunków przez magazyn, a w szczególności do funkcji: wyładunkowych, przyjęcia, przemieszczania międzystrefowego, przemieszczania w strefach, rozdzielania, kompletowania, konsolidacji oraz wydawania i załadunku; miarą PMD jest natężenie przepływu strumienia ładunków liczone w jednostkach ładunkowych na zmianę, dobę czy rok. (...)