Przegląd metod oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie

Funkcjonowanie zgodnie z regułą 6R nie jest możliwe bez podjęcia właściwych decyzji w obszarze oceny i wyboru dostawcy, będącego jednym z najważniejszych zadań w obszarze zaopatrzenia. Jednocześnie znaczenie zagadnienia podkreśla fakt, iż m.in. norma ISO 9001 zaleca, aby organizacja opracowała podstawowe wymagania dotyczące działań związanych z dostawą czy system oceny zdolności dostawców do spełnienia stawianych wymagań jakościowych. Decyzja o dokonaniu zakupu wymaga określenia grupy dostawców, spełniających szereg wymogów oraz przedstawiających oferty adekwatne do zapotrzebowania. Lista potencjalnych dostawców powinna być sporządzona w konsekwencji szeregu badań logistycznych. Podstawowym zadaniem działu zaopatrzenia jest dokonanie wyboru czy zapotrzebowanie zostanie pokryte przez pojedynczego dostawcę (single sourcing), czy przez wielu dostawców (multi sourcing). Jednakże mając wybór spośród wielu dostawców oferujących dane dobra, pojawia się pytanie, w jaki sposób wybrać właściwego dostawcę.

Obecnie, relacje między dostawcą a odbiorcą oparte tylko na ofercie cenowej nie mogą zostać zaakceptowane przez menadżerów działu zakupów. Nawiązanie procesu współpracy wiąże się z koniecznością uwzględnienia wielu czynników jakościowych i ilościowych. Prócz ceny istotnymi czynnikami przy wyborze partnera strategicznego są jakość, niezawodność czy elastyczność dostaw. Jednocześnie złożoność zagadnienia wiąże się z koniecznością rozpatrywania problemu oceny i wyboru dostawcy jako zadania wielokryterialnego. Na potwierdzenie tego faktu można przytoczyć pracę, w której 47 artykułów, na 76 uwzględnionych w przeglądzie, dotyczyło modelowania wielokryterialnego. (...)