Wykorzystanie techniki smed w usprawnieniu procesu produkcyjnego
- Mariusz KRUCZEK, Zbigniew ŻEBRUCKI
- Kategoria: Logistyka
Artykuł prezentuje zagadnienia związane z optymalizacją procesu produkcyjnego przy zastosowaniu techniki SMED. Technika SMED polega na redukcji czasu przezbrojeń maszyn, który z punktu widzenia koncepcji Lean jest jednym z rodzajów marnotrawstwa. Zasadniczym jej celem jest zwiększenie elastyczności reakcji na zmienne zapotrzebowanie klientów poprzez skrócenie czasu przezbrojenia i szybszą reakcję na zmieniające się zamówienia. W tym zakresie technika ta pozwala na usprawnianie przepływów materiałowych i informacyjnych w przedsiębiorstwie.
1. WPROWADZENIE
Nieustanne doskonalenie to proces oparty na eliminacji wszelkiego rodzaju strat i marnotrawstwa oraz standaryzacji wdrożonych rozwiązań. Stopniowe usprawnianie realizowanych w przedsiębiorstwach procesów, zwłaszcza związanych z przepływami materiałów i informacji wymaga formułowania jasnych i ambitnych celów i prowadzi do osiągania wyższych standardów bezpieczeństwa, zapewniania wysokiej jakości, przy możliwie niskich kosztach. Lean Manufacturing będący jednym ze sposobów poprawy sprawności realizacji procesów produkcyjnych i logistycznych w przedsiębiorstwie, jest koncepcją zorientowaną na eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa i na skracanie cyklu realizacji zamówienia w fazie realizacji procesu. Główne instrumenty Lean, to Kanban, Kaizen, 5 S, TPM, SMED, Heijunka, Poka Yoke itp. [2, 5] Dzięki ich zastosowaniu przedsiębiorstwo wytwarza produkty po niższym koszcie przy optymalnym użyciu zasobów.
Skuteczne zastosowanie koncepcji Lean w przedsiębiorstwie prowadzi do uporządkowania i uproszczenia przepływów materiałowych i informacyjnych, co przekłada się na eliminowanie czynności nie tworzących wartości produktu w skali całej organizacji.
W artykule skupiono się na wykorzystaniu metody SMED w usprawnianiu przepływów materiałowych i informacyjnych. Jej zastosowanie pozwala na skrócenie cyklu produkcyjnego, ograniczenie poziomu zapasów oraz zwiększenie wydajności. (...)
Nieustanne doskonalenie to proces oparty na eliminacji wszelkiego rodzaju strat i marnotrawstwa oraz standaryzacji wdrożonych rozwiązań. Stopniowe usprawnianie realizowanych w przedsiębiorstwach procesów, zwłaszcza związanych z przepływami materiałów i informacji wymaga formułowania jasnych i ambitnych celów i prowadzi do osiągania wyższych standardów bezpieczeństwa, zapewniania wysokiej jakości, przy możliwie niskich kosztach. Lean Manufacturing będący jednym ze sposobów poprawy sprawności realizacji procesów produkcyjnych i logistycznych w przedsiębiorstwie, jest koncepcją zorientowaną na eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa i na skracanie cyklu realizacji zamówienia w fazie realizacji procesu. Główne instrumenty Lean, to Kanban, Kaizen, 5 S, TPM, SMED, Heijunka, Poka Yoke itp. [2, 5] Dzięki ich zastosowaniu przedsiębiorstwo wytwarza produkty po niższym koszcie przy optymalnym użyciu zasobów.
Skuteczne zastosowanie koncepcji Lean w przedsiębiorstwie prowadzi do uporządkowania i uproszczenia przepływów materiałowych i informacyjnych, co przekłada się na eliminowanie czynności nie tworzących wartości produktu w skali całej organizacji.
W artykule skupiono się na wykorzystaniu metody SMED w usprawnianiu przepływów materiałowych i informacyjnych. Jej zastosowanie pozwala na skrócenie cyklu produkcyjnego, ograniczenie poziomu zapasów oraz zwiększenie wydajności. (...)
Artykuł zawiera 22456 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 2/2012
Zaloguj się by skomentować