Efektywność procesu kompletacji
- Andrzej Ratkiewicz
- Kategoria: Logistyka
W artykule przedstawiono rozważania związane z określeniem efektywności i wydajności pracy pracowników realizujących proces kompletacji zleceń. Określono czynniki mające wpływ na efektywność procesu kompletacji. Wyróżniono wydajność jako składową efektywności. Przedstawiono wpływ rozmieszczenia towarów w strefie kompletacji oraz technologii wybierania na efektywność procesu kompletacji. Określono warunek konieczności kontroli skompletowanych jednostek ładunkowych.
WPROWADZENIE
Kompletacja zamówień (ang. order picking) jest częścią składową procesu komisjonowania. Komisjonowanie w literaturze polskiej określono jako rozdzielanie jednorodnych jednostek ładunkowych składowanych w magazynie na zbiory opakowań jednostkowych lub zbiorczych oraz zestawienie tych opakowań w jednostki ładunkowe skompletowane zgodnie z zamówieniami odbiorców.
Zgodnie z ww. definicją, komisjonowanie można przedstawić jako dwa powiązane ze sobą procesy technologiczne:
1. rozdzielanie jednostki ładunkowej jednorodnej na zbiory opakowań jednostkowych lub zbiorczych i uzupełnianie strefy kompletacji;
2. kompletacja zamówienia.
Kompletacja zamówienia jest to zatem część procesu komisjonowania polegająca na zestawieniu opakowań jednostkowych lub zbiorczych w jednostki ładunkowe uformowane zgodnie z zamówieniami odbiorców.
Uformowanie jednostek ładunkowych zawierających zamówione przez klienta towary jest finalnym produktem procesu kompletacji. Na produkt ten składa się m.in. cykliczna sekwencja czynności pobierania opakowań towaru z regałów lub z jednostek ładunkowych paletowych jednorodnych oraz czynności odkładania tych opakowań w sposób racjonalizujący wykorzystanie kubatury wypełnianej (formowanej) jednostki ładunkowej.
Pojęcia efektywności i wydajności często traktowane są jako synonimy. W niniejszym opracowaniu pojęcie „efektywność” zgodnie z będzie oznaczało „skuteczność”, natomiast „wydajność” zgodnie z będzie traktowane jako „sprawność”.
Artykuł zawiera 18830 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2011