Koopetycja jako źródło przewagi konkurencyjnej łańcuchów dostaw
- Blanka TUNDYS
- Kategoria: Logistyka
W artykule przedstawiono teoretyczne rozważania na temat koopetycji i jej możliwości implementacji w łańcuchach dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem powiązań międzynarodowych i globalnych. Celem jest również wskazanie obszarów przewagi konkurencyjnej, jaką można osiągnąć dzięki nowym sposobom zarządzania i wdrażaniu nowoczesnych instrumentów do obszarów sieci dostaw.
1. WPROWADZENIE
Umiędzynarodawianie gospodarek narodowych, postępujący proces globalizacji oraz możliwości, jakie dają współczesne systemy przekazywania i generowania informacji prowadzą do tego, że istniejące łańcuchy dostaw zaczynają szukać nowych możliwości zwiększania swojej wartości, przy jednoczesnej poprawie elastyczności, zwinności i dostosowania do potrzeb klientów. Całość tych zjawisk, ich następstwa i konsekwencje wymagają odpowiedniego dostosowania się łańcuchów dostaw do zmieniającego się otoczenia, w tym przeprojektowania ich strategii logistycznych. Przeobrażenia te wymagają głównie zmiany struktury, ale także czynności organizacyjnych i prawnych, jak i określenia właściwych sposobów działania.
Sprawność i efektywność procesów logistycznych, a tym samym całych łańcuchów dostaw w zdecydowanej mierze zależy od potencjału, kompetencji i konkurencyjności poszczególnych ogniw całego łańcucha. Ogromne znaczenie dla całego łańcucha ma koszt, jakość i czas wykonania zadania logistycznego. Wpływ na skuteczne wykonywanie usług i procesów zachodzących w łańcuchach dostaw mają także sposoby konkurowania oraz poziom wdrożonych innowacji techniczno-technologicznych, w tym rozwoju informatycznego.
Pojawiające się możliwości coraz swobodniejszego przepływu i rozwój globalnych łańcuchów dostaw związany jest ze wzrostem możliwości logistycznych poszczególnych gospodarek. Ponieważ w dużej mierze zarówno koszty, jak i czas wykonania zadania, a także jakość procesów osiągnęła już tak wysoki poziom, że trudno jest znaleźć ukryte rezerwy w tych obszarach, to dlatego należy sobie zadać pytanie w jaki sposób, albo za sprawą jakich środków lub metod można jeszcze zwiększać konkurencyjność. Możliwe jest przeprojektowanie metod zarządzania, a jednym ze sposobów może być koopetycja.
Pojęcie koopetycji w dużej mierze wykorzystywane i stosowane jest w nauce o zarządzaniu w badaniu stosunków między poszczególnymi jednostki gospodarczymi, które jednocześnie na różnych polach mogą konkurować i kooperować. (...)
Umiędzynarodawianie gospodarek narodowych, postępujący proces globalizacji oraz możliwości, jakie dają współczesne systemy przekazywania i generowania informacji prowadzą do tego, że istniejące łańcuchy dostaw zaczynają szukać nowych możliwości zwiększania swojej wartości, przy jednoczesnej poprawie elastyczności, zwinności i dostosowania do potrzeb klientów. Całość tych zjawisk, ich następstwa i konsekwencje wymagają odpowiedniego dostosowania się łańcuchów dostaw do zmieniającego się otoczenia, w tym przeprojektowania ich strategii logistycznych. Przeobrażenia te wymagają głównie zmiany struktury, ale także czynności organizacyjnych i prawnych, jak i określenia właściwych sposobów działania.
Sprawność i efektywność procesów logistycznych, a tym samym całych łańcuchów dostaw w zdecydowanej mierze zależy od potencjału, kompetencji i konkurencyjności poszczególnych ogniw całego łańcucha. Ogromne znaczenie dla całego łańcucha ma koszt, jakość i czas wykonania zadania logistycznego. Wpływ na skuteczne wykonywanie usług i procesów zachodzących w łańcuchach dostaw mają także sposoby konkurowania oraz poziom wdrożonych innowacji techniczno-technologicznych, w tym rozwoju informatycznego.
Pojawiające się możliwości coraz swobodniejszego przepływu i rozwój globalnych łańcuchów dostaw związany jest ze wzrostem możliwości logistycznych poszczególnych gospodarek. Ponieważ w dużej mierze zarówno koszty, jak i czas wykonania zadania, a także jakość procesów osiągnęła już tak wysoki poziom, że trudno jest znaleźć ukryte rezerwy w tych obszarach, to dlatego należy sobie zadać pytanie w jaki sposób, albo za sprawą jakich środków lub metod można jeszcze zwiększać konkurencyjność. Możliwe jest przeprojektowanie metod zarządzania, a jednym ze sposobów może być koopetycja.
Pojęcie koopetycji w dużej mierze wykorzystywane i stosowane jest w nauce o zarządzaniu w badaniu stosunków między poszczególnymi jednostki gospodarczymi, które jednocześnie na różnych polach mogą konkurować i kooperować. (...)
Artykuł zawiera 32374 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 2/2011
Zaloguj się by skomentować