Planowanie operacji z pomocą arkusza kalkulacyjnego

Wydawałoby się, że przy tego rodzaju trendach w zarządzaniu, nie należy zbyt dużej wagi przywiązywać do szczegółowego planowania. Lecz łatwo stwierdzić, że takie podejście może szybko doprowadzić do opłakanych skutków. Faktem jest, że planowanie sprzedaży i operacji jest obecnie obciążone dużym marginesem błędu. Nie oznacza to, że należy minimalizować nakłady na planowanie. Właściwszym podejściem jest odpowiednie modyfikowanie systemów planowania sprzedaży i operacji, tak by umożliwiały one szybką aktualizację i integrację danych pochodzących z różnych źródeł. Systemy te muszą być dynamiczne i elastyczne. Realizację tych postulatów umożliwia nowoczesne oprogramowanie, dostarczane np. przez takie firmy jak Manugistics, I2 czy Mercia Software. I tu pojawia się problem: koszty wdrożenia zaawansowanych rozwiązań informatycznych z zakresu supply chain planning są wysokie. Dla wielu małych i średnich przedsiębiorstw ewentualne korzyści mogą nie uzasadniać aż tak wysokich nakładów. Można z tych inwestycji zrezygnować, albo też lepiej się do nich przygotować, udoskonalając już funkcjonujące w przedsiębiorstwach rozwiązania oparte na arkuszach kalkulacyjnych i prostych bazach danych. Niniejszy artykuł ma na celu zademonstrowanie jak można sobie poradzić, przy pomocy arkuszy kalkulacyjnych, z różnymi wymogami obliczeniowymi związanymi z planowaniem dostaw i produkcji. Inna korzyść z rozważań tu zawartych może polegać na tym, że nawet gdy przedsiębiorstwo posiada wyspecjalizowane oprogramowanie planistyczne, często bardzo pożyteczne jest wymodelowanie tych samych obliczeń w arkuszu kalkulacyjnym.

 

Artykuł pochodzi z czasopisma "Logistyka" 2002/3.