Efektywność gospodarowania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa logistycznego
- Tomasz Dudek, Bożena Śmiałkowska
- Kategoria: Pozostałe zagadnienia
Zysk i trwała, silna pozycja na rynku to główne cele przedsiębiorstw, możliwe do zrealizowania, tylko dzięki zatrudnionym w firmie pracownikom. To właśnie ludzie z ich zdolnościami, wiedzą, umiejętnościami praktycznymi oraz motywacją do pracy, decydują o sukcesie firmy i szansach przetrwania na trudnym rynku.
Niestety zarządzanie zasobami ludzkimi, w polskich realiach opiera się wciąż na przestarzałych ideach, celach oraz niedopracowanych zasadach działania. Przyczyną takiego stanu jest po części dziedzictwo przeszłości jak i przekonanie że menadżerowie potrafią rozwiązywać sprawy personalne bez specjalnego przygotowania.
Gospodarowanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi (ang. Human Resource Management, HRM) to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji czyli pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej długofalowych celów. Proces ten wymaga zastosowania wielu narzędzi, wspierających wykorzystanie posiadanego przez firmę potencjału (materialnego i niematerialnego) oraz wszelkich niezbędnych elementów wspierających jej rozwój, np. szkoleń, systemu wynagrodzeń oraz elementów poprawiających kulturę pracy. Wszystkie te elementy opierają się na:
- wiedzy, czyli repozytorium wiarygodnych informacji i sposobu w jaki się z nich korzysta w celu podejmowania decyzji,
- doświadczeniu, umiejętnościach i zaangażowaniu.
Wprowadzenie w przedsiębiorstwie metod takich, jak np. przedstawionych na rysunku 1, wpływa na stopień jego unowocześnienia i dopasowania do obecnego rynku. Oznacza dążenie do pozyskiwania, tworzenia i wykorzystania nowych narzędzi, umiejętności i zależności wspierających szeroko rozumiane kompetencje. Powoduje konieczność dostosowania pracowników, jak i kierowników wyższego szczebla do nowych elementów przedsiębiorstwa.
Układ ten ukazuje poszczególne etapy procesu zarządzania, kładzie nacisk na znajomość celu, jaki ma być osiągnięty oraz drogi do jego osiągnięcia. Nakazuje zwrócić uwagę na charakter organizacji oraz jej fragmenty, które mają ulec modyfikacji oraz przeszkody, jakie mogą stanąć na drodze do jego osiągnięcia.
Artykuł zawiera 11330 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka