Innowacje w zakresie form zatrudnienia i czasu pracy
- Joanna Szkrobol
- Kategoria: E-gospodarka
W dzisiejszych realiach jedną z ważniejszych przesłanek warunkujących osiągnięcie i zabezpieczenie celów strategicznych przedsiębiorstwa jest pełne wykorzystanie możliwości i umiejętności wszystkich zatrudnionych pracowników. Już na etapie planowania zatrudnienia jedną z najważniejszych decyzji jest wybór właściwych form zatrudnienia uwzględniających specyfikę przedsiębiorstwa, jego strategię działania i strukturę organizacyjną. Skuteczne funkcjonowanie w zmieniającym się otoczeniu wymaga bowiem równoczesnej realizacji w obszarze zatrudnienia dwóch nierzadko konkurujących ze sobą celów, a mianowicie stabilności i elastyczności tegoż zatrudnienia.
Można to osiągnąć przez innowacje w zakresie form zatrudnienia, czasu pracy oraz polityki wynagradzania, które prowadzą do uelastycznienia zatrudnienia [9]. W mojej pracy skupię się na innowacjach w zakresie form zatrudnienia i czasu pracy.
Modele zatrudniania pracowników
Wybór modelu zatrudniania pracowników zależy od tego w jakim cyklu rozwojowym znajduje się firma oraz w jakich warunkach wewnętrznych i otoczeniu zewnętrznym funkcjonuje. Dotychczasowy model długookresowego zatrudnienia przechodzi do historii. Obecne rozwiązania umożliwiają większą elastyczność kadrową- nie wiążą pracodawcy stałymi zobowiązaniami finansowymi. W literaturze można spotkać kilka projektów modeli zatrudniania pracowników. Przedstawię trzy główne występujące w naszym kraju:
• Tradycyjny model zatrudnienia - występuje obecnie tylko w tych firmach, które posiadają względnie stabilne warunki do prowadzenia działalności i funkcjonują w sztywnej strukturze organizacyjnej. Na ogół są to małe i średnie zakłady produkcji masowej, jednorodnej, wytwarzające małą techniką zazwyczaj wyroby popularne o przeciętnej jakości dla niezbyt wybrednych odbiorców. Pracodawcy stosują tu „model sita”, gdzie rekrutacja jest mało kosztowna, a rozstanie z pracownikiem proste.
Wspomniany model wychodzi z założenia, że na stałe zostają tylko „diamenty”, czyli osoby cenne. Na słabszych pracowników nie ma miejsca w organizacji.
• Model stałego zatrudnienia - dotyczy głównie pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony. Ten model zatrudnienia obejmuje pracowników posiadających określone specjalizacje zawodowe, wysokie kompetencje, odpowiedzialnych i samodzielnie odpowiadających za stawiane im zadania. (...)
Modele zatrudniania pracowników
Wybór modelu zatrudniania pracowników zależy od tego w jakim cyklu rozwojowym znajduje się firma oraz w jakich warunkach wewnętrznych i otoczeniu zewnętrznym funkcjonuje. Dotychczasowy model długookresowego zatrudnienia przechodzi do historii. Obecne rozwiązania umożliwiają większą elastyczność kadrową- nie wiążą pracodawcy stałymi zobowiązaniami finansowymi. W literaturze można spotkać kilka projektów modeli zatrudniania pracowników. Przedstawię trzy główne występujące w naszym kraju:
• Tradycyjny model zatrudnienia - występuje obecnie tylko w tych firmach, które posiadają względnie stabilne warunki do prowadzenia działalności i funkcjonują w sztywnej strukturze organizacyjnej. Na ogół są to małe i średnie zakłady produkcji masowej, jednorodnej, wytwarzające małą techniką zazwyczaj wyroby popularne o przeciętnej jakości dla niezbyt wybrednych odbiorców. Pracodawcy stosują tu „model sita”, gdzie rekrutacja jest mało kosztowna, a rozstanie z pracownikiem proste.
Wspomniany model wychodzi z założenia, że na stałe zostają tylko „diamenty”, czyli osoby cenne. Na słabszych pracowników nie ma miejsca w organizacji.
• Model stałego zatrudnienia - dotyczy głównie pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony. Ten model zatrudnienia obejmuje pracowników posiadających określone specjalizacje zawodowe, wysokie kompetencje, odpowiedzialnych i samodzielnie odpowiadających za stawiane im zadania. (...)
Artykuł zawiera 17707 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 5/2012
Zaloguj się by skomentować