Zintegrowany łańcuch dostaw współczesnym polem konkurencji (ECR)
- Kozerska Monika, Smolnik Paweł
- Kategoria: Logistyka
Mianem przewagi konkurencyjnej określamy zbiór cenionych przez rynek atutów, będących do dyspozycji firmy, które umożliwiają jej utrzymanie wysokiej efektywności w długim przedziale czasu oraz harmonijny rozwój. Wyraża się to w niższej cenie, wyższej jakości produktu, lepszej obsłudze lub w bardziej kompleksowym zaspokajaniu potrzeb klienta.
Miernikiem przewagi konkurencyjnej w wymiarze finansowym jest osiągnięcie zysku przewyższającego średnią w danej gałęzi przemysłu a w wymiarze handlowym - zwiększenie udziału w rynku.
Źródła przewagi konkurencyjnej są różnorodne. Za podstawowe można uznać cechy samego produktu oraz charakterystykę procesu produkcyjnego. Jednakże skrócenie cyklu życia produktu i globalizacja procesów produkcyjnych spowodowała, że coraz więcej firm plasuje swoje źródła przewagi konkurencyjnej poza produkcją i samym wyrobem. Koncentrują się one na pozyskiwaniu wiedzy i informacji dotyczących zarówno samej firmy, jak i jej otoczenia i wykorzystania ich w procesie bardziej efektywnego zarządzania zasobami firmy. Najważniejsze rodzaje źródeł przewagi konkurencyjnej przedstawiają się następująco:
- Technologiczne
- Produkcyjne
- Dystrybucyjne marketingowe
- Miejsce na rynku: znak firmowy, patenty, reputacja
- Unikalność firmy i jej produktów (usług)
- Jakość zarządzania, talenty menedżerskie
- Wiedza i informacja
- Gospodarowanie czasem
Dla harmonijnego rozwoju przedsiębiorstwa bardzo istotne jest określenie, co stanowi o jego przewadze konkurencyjnej i ciągłe podejmowanie wysiłków w celu jej utrzymania lub powiększania. Wymaga to skoncentrowania się na niewielu wybranych cechach bądź parametrach, które umożliwiają uzyskanie pozycji lidera.
Przewaga konkurencyjna powinna mieć trwały, decydujący i dający się bronić charakter. Dzięki temu firma może uzyskać stabilną pozycję konkurencyjną na rynku. Z tego względu zasoby, na których firma opiera swoją przewagę powinny być rzadkie, tzn. dostępne tylko dla ograniczonej liczby konkurentów i trudne do imitowania. (...)
Artykuł zawiera 30105 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka