Logistyka w przedsiębiorstwie w świetle współczesnych koncepcji i metod zarządzania
- Grzyl Beata
- Kategoria: Logistyka
Pozycja przedsiębiorstwa na rynku uzależniona jest od wielu czynników, np. gotowości i zdolności do podejmowania zmian w zarządzaniu m.in. integracją, zakresem, czasem, kosztami, jakością, zasobami ludzkimi, kontraktem, komunikacją, ryzykiem projektu inwestycyjnego. Z punktu widzenia podejmowanych decyzji i działań logistycznych ważna jest również umiejętność skutecznego zarządzania zaopatrzeniem projektu tj. podejmowania czynności zapewniających nabycie, w odpowiednim czasie, niezbędnych dóbr i usług pochodzących spoza podmiotu podejmującego projekt.
Istotnym elementem procesu jest stworzenie w przedsiębiorstwie przemyślanego i kompleksowego planu przebiegu zmian i umiejętna jego realizacja. W zależności od przyjętych założeń zmiany te mogą:
- mieć charakter ewolucyjny lub radykalny,
- być wywołane obiektywnymi i niezależnymi od samego przedsiębiorstwa bodźcami o charakterze zewnętrznym, które mają źródło w otoczeniu (wyzwania o charakterze ekonomicznym, technologicznym, jakościowym, społecznym, ekologicznym),
- wynikać z analizy przeprowadzanej w firmie (posiadany majątek, rozmiar i struktura zatrudnienia, stosowana technologia, kapitał).
Dużym wyzwaniem dla funkcjonowania przedsiębiorstwa jest umiejętność skutecznego i opłacalnego zarządzania w warunkach konkurencyjnego otoczenia, nasyconych rynków i rosnącej globalizacji gospodarek. Wobec powyższych zjawisk istotnym problemem staje się umiejętne zarządzanie logistyczne podejmowane przez firmę realizującą przedsięwzięcia inwestycyjne. Stosowane od wielu lat na świecie podejście do zagadnień kierowania firmą znajduje od pewnego czasu skutecznie zastosowanie w polskim stylu zarządzania. Zgodnie z nim optymalizacja działań ma charakter całościowy (obejmuje całe przedsiębiorstwo), zmiany mają charakter fundamentalny (dotyczą technologii, organizacji), zaś perspektywa działania odznacza się charakterem globalnym (światowym). Powyższy styl zarządzania firmą jest stymulowany przez trzy zasadnicze czynniki sukcesu:
- wysoką jakość,
- aktywny marketing,
- efektywne innowacje.
Powyższe elementy powinny znaleźć swoje odzwierciedlenie również w obszarze podejmowania decyzji i działań o charakterze logistycznym. Za sukces przedsięwzięcia inwestycyjnego można przyjąć taki stan, kiedy jest ono zrealizowane w ramach uzgodnionego budżetu, w planowanym terminie, zgodnie z przyjętymi standardami ilościowymi i jakościowymi. Jak wynika z praktyki powodzenie realizacji przedsięwzięcia zależy od następujących czynników:
- wiarygodne oszacowanie,
- praktyczne, dostępne i udokumentowane standardy (metody, narzędzia),
- stosowanie skutecznej logistyki,
- efektywna komunikacja uczestników procesu,
- skuteczna kontrola realizacji przedsięwzięcia.
W ostatnich latach pojawiło się, w teorii ale również w praktyce, wiele różnorodnych metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. (...)
Artykuł zawiera 24037 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka