Harmonogram budowlany elementem wspomagania decyzji i działań logistycznych przedsięwzięcia inwestycyjnego harmonogram budowlany, planowanie przedsięwzięcia budowlanego
- GRZYL Beata
- Kategoria: Logistyka
W artykule prezentuje się funkcje, które pełni harmonogram budowlany w toku realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego. Podstawą prawidłowego zarządzania inwestycją jest sporządzenie dobrego i wiarygodnego harmonogramu. Harmonogram budowlany stosowany jest do zarządzania czasem projektu, kontroli i wczesnego wykrywania problemów realizowanych zadań, ale również jako narzędzie wspierania decyzji i działań o charakterze logistycznym.
W procesie zarządzania projektem (przedsięwzięciem budowlanym) wyróżnia się następujące fazy: definiowanie, planowanie, realizacja, kontrola i zakończenie projektu.
Celem pierwszej fazy jest m.in. określenie celu projektu, identyfikacja i ustalenie jego potrzeb, ocena wg różnych kryteriów. W fazie planowania następuje szczegółowe ustalenie przedmiotu (istoty) przedsięwzięcia, wskazanie wykonawcy, określenie sposobu, miejsca i czasu wykonania oraz kosztów. Na podstawie planu, stanowiącego swoisty model, sporządzane są harmonogramy terminów, kosztów i zapotrzebowania na zasoby. Podejmowane są również decyzje w zakresie przyszłych działań o charakterze logistycznym, związanych z realizacją przedsięwzięcia np. dotyczące zarządzania zmianami w przedsięwzięciu.
W toku sporządzania harmonogramu przedsięwzięcia budowlanego należy ustalić taki scenariusz wykonania zadań produkcyjnych, aby zapewnić wykonawcy efektywne wykorzystanie jego własnego lub obcego potencjału produkcyjnego.
Takie podejście wynika z faktu, iż w dynamicznie zmieniającym się zbiorze zadań inwestycyjnych, realizowanych przez przedsiębiorstwo budowlane, zaangażowanie jego potencjału produkcyjnego, wraz z upływem czasu, ulega ciągłym zmianom. Oznacza to, że zmienia się stan zatrudnienia, zapotrzebowanie na pracę wyspecjalizowanych brygad i specjalistycznego sprzętu, obserwuje się przestoje w jego działaniu (spowodowane np. niekorzystnymi warunkami pogodowymi) oraz okresy spiętrzenia prac budowlanych czy przestojów na budowie. Wszystkie te rozbieżności i zaburzenia, w stosunku do zaplanowanego w harmonogramie przebiegu działań, niekorzystnie wpływają na logistykę przedsięwzięcia budowlanego. (...)
Celem pierwszej fazy jest m.in. określenie celu projektu, identyfikacja i ustalenie jego potrzeb, ocena wg różnych kryteriów. W fazie planowania następuje szczegółowe ustalenie przedmiotu (istoty) przedsięwzięcia, wskazanie wykonawcy, określenie sposobu, miejsca i czasu wykonania oraz kosztów. Na podstawie planu, stanowiącego swoisty model, sporządzane są harmonogramy terminów, kosztów i zapotrzebowania na zasoby. Podejmowane są również decyzje w zakresie przyszłych działań o charakterze logistycznym, związanych z realizacją przedsięwzięcia np. dotyczące zarządzania zmianami w przedsięwzięciu.
W toku sporządzania harmonogramu przedsięwzięcia budowlanego należy ustalić taki scenariusz wykonania zadań produkcyjnych, aby zapewnić wykonawcy efektywne wykorzystanie jego własnego lub obcego potencjału produkcyjnego.
Takie podejście wynika z faktu, iż w dynamicznie zmieniającym się zbiorze zadań inwestycyjnych, realizowanych przez przedsiębiorstwo budowlane, zaangażowanie jego potencjału produkcyjnego, wraz z upływem czasu, ulega ciągłym zmianom. Oznacza to, że zmienia się stan zatrudnienia, zapotrzebowanie na pracę wyspecjalizowanych brygad i specjalistycznego sprzętu, obserwuje się przestoje w jego działaniu (spowodowane np. niekorzystnymi warunkami pogodowymi) oraz okresy spiętrzenia prac budowlanych czy przestojów na budowie. Wszystkie te rozbieżności i zaburzenia, w stosunku do zaplanowanego w harmonogramie przebiegu działań, niekorzystnie wpływają na logistykę przedsięwzięcia budowlanego. (...)
Artykuł zawiera 26998 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka
Zaloguj się by skomentować