Zakres i zadania controllingu logistyki
- Tomasz Kondraszuk, dr inż.
- Kategoria: Logistyka
Stworzenie odpowiedniego systemu informacyjnego wspomagającego zarządzanie w przedsiębiorstwie wymaga objęcia wszystkich sfer jego działalności. Teoretyczne koncepcje wydzielonych, oddzielnych systemów, takich jak rachunkowość, logistyka i controlling powinny dążyć do integracji wzajemnych powiązań i zadań. Controlling logistyki ma za zadanie wspierać realizację procesów logistycznych oraz przyczyniać się do zwiększenia i utrwalania wkładu logistyki w sukcesie rynkowym przedsiębiorstwa. Obejmuje on swoim zakresem nie tylko koszty funkcjonowania wydziałów logistycznych, ale przede wszystkim nadzoruje i steruje efektywnością całego obszaru przepływu dóbr i usług w przedsiębiorstwie. Controlling spełnia swoją funkcję koordynacyjną w przekroju podejmowania decyzji (zarządzania), co umożliwia z kolei właściwą realizację procesów logistycznych warunkujących czasowo-przestrzenne prowadzenie działalności gospodarczej.
1. Wprowadzenie
Zmiany systemowe w funkcjonowaniu gospodarki polskiej wymuszają na jednostkach gospodarczych przejście od strategii wzrostu ilościowego, do strategii w której liczy się przede wszystkim podnoszenie rentowności, przy zachowaniu jakości i oparciu się na wiedzy.
Prawidłowe wykorzystanie zasobów będących w dyspozycji jednostki, utrzymanie płynności finansowej, poprawa ekonomicznej efektywności ich działania wymagają zaprojektowania i sprawnego funkcjonowania systemu informacyjnego. Krajowe przedsiębiorstwa w warunkach integracji z Unią Europejską stoją w obliczu poważnych wyzwań. Sprostanie konkurencji lepiej rozwiniętych gospodarek wymaga wprowadzenia nowych rozwiązań w zakresie zarządzania. Zwycięstwo konkurencyjne we współczesnej gospodarce wynika z umiejętności zorganizowania właściwego przepływu strumienia dóbr i strumienia informacji.
Projakościowa polityka, wynikająca z nadwyżki podaży nad popytem, ostra konkurencja cenowa, zróżnicowana produkcja, stwarzają konieczność modyfikowania działalności przedsiębiorstw. Niesprawne zarządzanie, niewłaściwa organizacja produkcji, problemy z dostawcami i kooperantami, błędy technologiczne wcześniej czy później, znajdą odzwierciedlenie w wynikach ekonomiczno-finansowych i mogą zagrozić kontynuowaniu (...)
Zmiany systemowe w funkcjonowaniu gospodarki polskiej wymuszają na jednostkach gospodarczych przejście od strategii wzrostu ilościowego, do strategii w której liczy się przede wszystkim podnoszenie rentowności, przy zachowaniu jakości i oparciu się na wiedzy.
Prawidłowe wykorzystanie zasobów będących w dyspozycji jednostki, utrzymanie płynności finansowej, poprawa ekonomicznej efektywności ich działania wymagają zaprojektowania i sprawnego funkcjonowania systemu informacyjnego. Krajowe przedsiębiorstwa w warunkach integracji z Unią Europejską stoją w obliczu poważnych wyzwań. Sprostanie konkurencji lepiej rozwiniętych gospodarek wymaga wprowadzenia nowych rozwiązań w zakresie zarządzania. Zwycięstwo konkurencyjne we współczesnej gospodarce wynika z umiejętności zorganizowania właściwego przepływu strumienia dóbr i strumienia informacji.
Projakościowa polityka, wynikająca z nadwyżki podaży nad popytem, ostra konkurencja cenowa, zróżnicowana produkcja, stwarzają konieczność modyfikowania działalności przedsiębiorstw. Niesprawne zarządzanie, niewłaściwa organizacja produkcji, problemy z dostawcami i kooperantami, błędy technologiczne wcześniej czy później, znajdą odzwierciedlenie w wynikach ekonomiczno-finansowych i mogą zagrozić kontynuowaniu (...)
Artykuł zawiera 31308 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka
Ściągnij załącznik:
Zaloguj się by skomentować