W opracowaniu przedstawiono rozważania dotyczące znaczenia i specyfiki działalności innowacyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach. Na podstawie wyników badań krajowych i zagranicznych określono charakterystyczne cechy tej grupy organizacji w odniesieniu do wprowadzania innowacji procesowej i organizacyjnej. Szczególną uwagę zwrócono na współzależności między działalnością innowacyjną a zarządzaniem wiedzą w normatywnych systemach zarządzania.
Efektem działalności innowacyjnej może być:
• innowacja produktowa, obejmująca działania, których celem jest opracowanie i wdrożenie nowych lub istotnie ulepszonych produktów, • innowacja procesowa, obejmująca działania mające na celu zastosowanie w produkcji lub świadczeniu usług nowych lub istotnie ulepszonych procesów oraz
• innowacja organizacyjna, którą stanowi szereg działań dotyczących struktury organizacyjnej firmy, obejmujących kompleksową reorganizację procesów, w tym sprzedaż, dystrybucję, magazynowanie, współpracę z innymi firmami itp. [7].
Można przyjąć, że innowacje organizacyjne występują w dwóch formach:
• innowacje organizacyjne nie związane z innowacjami technicznymi, których celem jest poprawa sprawności działania i wykorzystania istniejących zasobów przedsiębiorstwa, • innowacje organizacyjne wywołane innowacjami technicznymi i aktywnie współdziałające z nimi oraz przyczyniające się do wzrostu ich efektywności ekonomicznej. (…)
Artykuł zawiera 23225 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 5/2011