O wirtualności w logistyce mówi się już od wielu lat. Głównie kojarzy się ona ze sklepami, bądź giełdami internetowymi. Jednak zastosowanie wirtualnej logistyki w przemyśle nie zdarza się często. Przedsiębiorstwa przemysłowe zwykle wdrażają wewnętrzny system zarządzania (logistyczny) typu ERP (Enterprise Resources Planning), a także wychodzą naprzeciw klientom budując systemy ECR (Efficient Consumer Response).
Systemy te są drogie, a ich wdrożenie trwa kilka lat. Pozwalają one jednak zautomatyzować wiele operacji z procesu zakupów, produkcji, sprzedaży i projektowania, wykonywanych wcześniej przez człowieka. Ich zastosowanie wpływa na obniżenie stanów magazynowych w przedsiębiorstwie, a także w łańcuchu dostaw. Wybierając system logistyczny, przedsiębiorstwo decyduje się na określony charakter stosunków z odbiorcami i dostawcami. W stosunkach tych, oprócz wymiaru ściśle logistycznego, czyli skoordynowanego przepływu informacji i materiałów, nieodzownym elementem wymiany gospodarczej jest cena.
Systemy te są drogie, a ich wdrożenie trwa kilka lat. Pozwalają one jednak zautomatyzować wiele operacji z procesu zakupów, produkcji, sprzedaży i projektowania, wykonywanych wcześniej przez człowieka. Ich zastosowanie wpływa na obniżenie stanów magazynowych w przedsiębiorstwie, a także w łańcuchu dostaw. Wybierając system logistyczny, przedsiębiorstwo decyduje się na określony charakter stosunków z odbiorcami i dostawcami. W stosunkach tych, oprócz wymiaru ściśle logistycznego, czyli skoordynowanego przepływu informacji i materiałów, nieodzownym elementem wymiany gospodarczej jest cena.
Artykuł pochodzi z czasopisma „Logistyka” 2003/6.