Artykuł wziął udział w IV edycji konkursu „Piórem logistyka.”
Integracja powyższych procesów w jednym systemie pozwala na
kompleksowe
zarządzanie przepływem dóbr oraz informacji przez wszystkie sfery
działalności przedsiębiorstwa. Wyodrębnienie, a następnie agregacja
procesów logistycznych w przedsiębiorstwie pozwala na analizowanie ich
jako całości. Konsolidacja procesów prowadzi do utworzenia
zintegrowanego łańcucha logistycznego.
System może być prosty lub
bardziej złożony, wynika to z zakresu działalności firmy na rynku.
Najbardziej złożone systemy logistyczne występują w przedsiębiorstwach
produkcyjnych, zwłaszcza przemysłowych. Jednak niezależnie od skali
działalności gospodarczej, stopnia skomplikowania procesów
logistycznych w przedsiębiorstwie występują w nim strumienie
zaopatrzenia oraz strumienie dystrybucji, poprzez które
przedsiębiorstwo ma kontakt z rynkiem. Z kolei wewnątrz
przedsiębiorstwa wyróżnić można procesy transportu wewnątrzzakładowego,
przeładunków (manipulacji), magazynowania, a także utrzymywania
zapasów. Zależności te przedstawia rys. 2.
Rys.2. System logistyczny
przedsiębiorstwa.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M.
Ciesielski, Logistyka w strategiach firm, PWN, Warszawa 1999, s. 14.
System logistyczny przedsiębiorstwa tworzony jest zatem poprzez
podsystemy zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Podsystemy
zaopatrzenia i dystrybucji są interfejsami łączącymi przedsiębiorstwo z
jego otoczeniem zewnętrznym. Podsystem produkcji stanowi platformę
spinającą powyższe podsystemy. Ponadto niezależnie od skali
działalności gospodarczej oraz stopnia skomplikowania procesów
logistycznych w przedsiębiorstwach występują strumienie dostaw oraz
strumienie sprzedaży, poprzez które przedsiębiorstwo ma bezpośredni
kontakt z dostawcami i rynkiem (otoczenie zewnętrzne firmy).
Podsystem
logistyki zaopatrzenia integruje procesy przepływów materiałów i
informacji od dostawców działających na rynku zaopatrzeniowym do
magazynów zaopatrzeniowych przedsiębiorstwa. Integracja ta sprowadza
się przede wszystkim do synchronizacji dostaw produktów potrzebnych do
produkcji, tak aby znalazły się we właściwym momencie ich wykorzystania
oraz były zgromadzone w ściśle określonym czasie i miejscu, a kolejne
partie materiałów były dostarczane do przedsiębiorstwa zgodnie z
przygotowanym harmonogramem. Z tego powodu logistyka procesów
zaopatrzeniowych jest często nazywana logistyką materiałową, której
przypisuje się trzy zasadnicze funkcje: [3]
- kompletność i jakość dostaw zasilających przedsiębiorstwo;
- odpowiednią terminowość i cykliczność dostaw;
- określoną niezawodność i skuteczność łańcucha dostaw.
Takie przestrzenne uwarunkowanie podsystemu zaopatrywania integruje
z
jednej strony otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa (dostawcy), a z
drugiej stanowi pomost łączący ogniwo zaopatrzenia i logistykę
produkcji.
Podsystem logistyki produkcji zajmuje się planowaniem,
organizowaniem i
kontrolowaniem przepływu surowców, materiałów, części i elementów
kooperacyjnych podczas procesu produkcyjnego, począwszy od składów
zaopatrzeniowych, poprzez pośrednie magazyny wydziałowe, gniazdowe,
stanowiskowe, aż do końcowych magazynów wyrobów gotowych i zbytu.
Podobnie jak w poprzednim podsystemie, także w logistyce produkcji
występują:
- fizyczne procesy przepływu i magazynowania;
- strumienie informacyjne sterujące tymi przepływami.
Menedżerowie ds. logistyki produkcji zajmują się zatem zarządzaniem
przepływami strumieni materiałowych w procesie produkcyjnym
przedsiębiorstwa. Ich działania dotyczą więc projektowania kanałów
przepływu i sterowania przepływami w procesie wytwórczym, transportu
wewnętrznego i zapasów produkcji w toku. Przepływy fizyczne w sferze
logistyki produkcji obejmują:
- transport wewnętrzny surowców, materiałów, półfabrykatów, części
zamiennych, a także wyrobów gotowych; - towarzyszące produkcji technologiczne czynności manipulacyjne;
- tworzenie i utrzymywanie różnorodnych zapasów technologicznych
oraz
zapasów produkcji w toku.
Bezpośredni wpływ na logistykę produkcji ma ukształtowanie systemu
produkcyjnego przedsiębiorstwa, jak również ukształtowanie systemu
planowania i sterowania produkcją. Podsystem logistyki produkcji
powiązany jest z podsystem logistyki zaopatrzenia i podsystemem
logistyki dystrybucji.