Outsourcing okrzyknięty został jedną z najważniejszych koncepcji zarządzania na przestrzeni minionych 75 lat. Stał się chętnie podejmowanym środkiem prowadzącym do zwiększania wartości działań podejmowanych w ramach łańcucha dostawczego.
Pozwala bowiem na koncentrowanie się na podstawowych kompetencjach organizacji, świadczenie zróżnicowanego poziomu obsługi i osiąganie większej operacyjnej elastyczności, co z kolei powoduje uzyskanie większej przewagi na konkurencyjnym rynku.
Pozwala bowiem na koncentrowanie się na podstawowych kompetencjach organizacji, świadczenie zróżnicowanego poziomu obsługi i osiąganie większej operacyjnej elastyczności, co z kolei powoduje uzyskanie większej przewagi na konkurencyjnym rynku.
Organizacje typu Fourth Party Logistics TM, to nowe podejście do outsourcingu w ramach łańcucha dostawczego, które wytycza sposób w jaki można dokonać więcej niż tylko redukcji kosztów operacyjnych i transferu aktywów w ramach tradycyjnego systemu zlecania. Przez przymierza zawierane pomiędzy najlepszymi przedstawicielami przedsiębiorstw typu 3PL, dostawcami technologii i konsultantami zarządzania, organizacje typu 4PL mogą tworzyć niezrównane i kompleksowe rozwiązania w ramach całego łańcucha dostawczego, przynoszące wymierne korzyści ekonomiczne dla wszystkich jego uczestników, a niemożliwe do zrealizowania przez pojedynczego dostawcę.
Artykuł pochodzi z czasopisma „Logistyka” 2002/1.