Referat został zaprezentowany na Polskim Kongresie Logistycznym "Logistics 2000 – Wyjść naprzeciw logistycznym wyzwaniom XXI wieku". Poznań 1-2 czerwca 2000 r.
Sukcesywne wdrażanie kompleksowych rozwiązań
Pod pojęciem zintegrowanego projektowania kryją się takie obszary działań, jak planowanie, kontrola i konsekwentny nadzór wdrażania kompleksowych programów. Zadaniem stawianym projektantom jest osiągnięcie strategicznych dla przedsiębiorstwa lub organizacji celów.
Prezentacja europejskich doświadczeń Grupy Miebach Logistik
Sukcesywne wdrażanie kompleksowych rozwiązań
Pod pojęciem zintegrowanego projektowania kryją się takie obszary działań, jak planowanie, kontrola i konsekwentny nadzór wdrażania kompleksowych programów. Zadaniem stawianym projektantom jest osiągnięcie strategicznych dla przedsiębiorstwa lub organizacji celów.
Programy
Program jest zbiorem zdefiniowanych projektów, których celem jest wprowadzenie w życie wizji przedsiębiorstwa. W logistyce mówi się o programach, jeśli rozpatrywane są przynajmniej dwa z następujących zagadnień:
-
zarządzanie nowymi procesami w przedsiębiorstwie,
-
zarządzanie nowymi instalacjami,
-
integracja systemu,
-
logistyka w przedsiębiorstwie – ludzie i ich działanie.
Wzrastająca kompleksowość programów łańcuchów logistycznych polega na współzależności pomiędzy procesami, instalacjami, systemami i ludźmi. Programy kończą się niepowodzeniem jeśli:
- na początku zaniedbana zostanie identyfikacja i kwalifikacja projektów krytycznych,
- brak jest wystarczającej kontroli interfejsów i współzależności pomiędzy pojedynczymi projektami,
- zaniedbane zostaje permanentne korzystanie z doświadczeń projektów częściowych i wykorzystywanie tych doświadczeń w odpowiednich relacjach do osiągnięcia całkowitego efektu.
Zarządzanie Projektem (Program Management)
Program Management (PM) jest narzędziem, które poprzez wdrożenie kompleksowego programu z jego projektami częściowymi umożliwia urzeczywistnienie nadrzędnych celów klienta, przedsiębiorstwa lub organizacji:
Program Management (PM) jest narzędziem, które poprzez wdrożenie kompleksowego programu z jego projektami częściowymi umożliwia urzeczywistnienie nadrzędnych celów klienta, przedsiębiorstwa lub organizacji:
- PM jest konsekwentnie zorientowane na wymiernym wyniku;
- PM zostało stworzone w celu uniknięcia błędnych rozwiązań, a nie było potrzeby reagować na nie;
- PM posiada narzędzia, które umożliwiają odpowiednią kontrolę;
- PM steruje i kontroluje nakładami w celu uniknięcia podwójnych, nie przynoszących zysku, czynności.
Oferta Miebach Logistik
Potrzeby naszych klientów decydują o rodzaju i zakresie naszej usługi. Poprzez możliwość dostosowania naszych usług do potrzeb klienta, ponosimy odpowiedzialność za różne prace wykonane w ramach zleconej usługi:
Potrzeby naszych klientów decydują o rodzaju i zakresie naszej usługi. Poprzez możliwość dostosowania naszych usług do potrzeb klienta, ponosimy odpowiedzialność za różne prace wykonane w ramach zleconej usługi:
- Odpowiadamy za cały projekt lub tylko za jego pojedyncze części,
- Możemy wykonywać zlecone zadania w ramach większej grupy projektowej lub przejąć na siebie rolę nadzorcy monitorującego przebieg projektu.
Cały artykuł w formacie PDF.