Podejmowanie decyzji w zakresie zarządzania zapasami polega na rozwiązaniu problemów dotyczących: co, kiedy, ile zakupić aby przy minimalnych kosztach dotrzymać założonego poziomu obsługi klienta. Niewłaściwe sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie może stać się źródłem wielu trudności, a nawet bankructwa, dlatego też zapasy są jedną z głównych trosk współczesnych menedżerów. Istotną kwestią pozostaje zatem optymalne lub racjonalne sterowanie zapasami.
W literaturze prezentuje się różne metody kształtowania poziomu zapasów w przedsiębiorstwie, na przykład:
– klasyczne modele zarządzania zapasami, które służą do określenia wielkości partii dostawy i wyznaczenia momentu złożenia zamówienia dla danego towaru
– metodę planowania potrzeb materiałowych, która umożliwia dokładne określenie zapotrzebowania na dany surowiec lub część
– strategię Just-in-Time, która polega na zsynchronizowaniu w procesie produkcji momentu dostaw zapasów do danego stanowiska roboczego z momentem zaistnienia na nie potrzeby (popytu).
Celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie metod sterowania zapasami wyrobów gotowych oraz lokalizacji zapasów na magazynie w wybranej spółdzielni mleczarskiej przy wykorzystaniu klasyfikacji zapasów według analizy ABC/XYZ. (…)