Ryzyko jest nieodłącznym elementem prowadzenia działalności gospodarczej. Podejmując codzienne decyzje biznesowe trzeba liczyć się z wystąpieniem zdarzeń niosących ze sobą zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki. Przy ciągle zmieniającym się otoczeniu ekonomicznym umiejętność zarządzania ryzykiem staje się wręcz nieuniknioną koniecznością.
Ryzykiem zarządzamy przede wszystkim dlatego, aby:
• ocenić występujące zagrożenia i przełożyć ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
• podejmować środki zapobiegawcze
• kontrolować skuteczność stosowanych środków zapobiegawczych
• właściwie ustalać priorytety i cele.
• podejmować środki zapobiegawcze
• kontrolować skuteczność stosowanych środków zapobiegawczych
• właściwie ustalać priorytety i cele.
Zarządzanie ryzykiem w branży logistycznej
Zarządzanie ryzykiem rządzi się bardzo podobnymi prawami we wszystkich dziedzinach gospodarki. Różnice dotyczą jedynie rodzajów ryzyka, z jakimi poszczególne branże mają do czynienia. Jak wygląda to w przypadku sektora usług logistycznych? W wyniku postępującej globalizacji przedsiębiorstwa stają w obliczu coraz bardziej skomplikowanych łańcuchów dostaw. Klienci chętniej przenoszą na operatorów logistycznych zadania z zakresu zarządzania kompleksową logistyką, takie jak: realizacja zakupów, organizacja dostaw do magazynów, przechowywanie towarów, kompletacja zamówień, dystrybucja bezpośrednia z wykorzystaniem terminali przeładunkowych, usługi dodatkowe: obsługa celna, copacking, co-manufacturing, fakturowanie, a ostatnio również windykacja.
Artykuł pochodzi z czasopisma „Logistyka” 2009/3.