Wprowadzona przez grupę autorów z Massachusets Institute of Technology ogólna nazwa klasy rozwiązań organizacji systemów produkcyjnych powstałych pod wpływem koncepcji ",dokładnie na czas", w latach 90. ubiegłego wieku. Wszystkie rozwiązania szczegółowe
w ramach tej klasy polegają na wytwarzania porównywalnej wielkości produkcji przy wykorzystaniu coraz mniejszej liczby i rozmiaru zasobów. Szczupłe wytwarzanie opiera się na następujących założeniach:
– zaangażowanie i systematyczne doskonalenie personelu – każdy pracownik począwszy od dyrektora generalnego, a skończywszy na szeregowym wykonawcy, powinien znać i akceptować przyjęte rozwiązania i zasady postępowania,
– organizacja współpracy w ramach przedsiębiorstwa opiera się na modelu ",wewnętrznego klienta",,
– przedsiębiorstwo podlega stałej ewolucji, która odbywa się pod wpływem ciągle rosnących wymagań klientów, a kierowana jest przez naczelne kierownictwo,
– zysk jest określany poziomem kosztów a nie wielkością ceny, cenę określa konsument a nie poziom kosztów przedsiębiorstwa,
– każdy pracownik przedsiębiorstwa zaangażowany jest w eliminację nadmiernego zużycia zasobów,
– standaryzacja jest powszechnie obowiązującą zasadą postępowania w odniesieniu do dokumentacji, metod postępowania, realizacji procesów i pomiaru wyników.
Zob. dokładnie na czas, klient wewnętrzny.
