Gospodarka zapasami jest jednym z podstawowych elementów zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie przedsiębiorstwa dążą do tego, aby ilość zapasów materiałowych w przedsiębiorstwie była jak najniższa, ponieważ obniża to koszty magazynowania. Popularne są metody takie, jak np. Just In Time, gdzie dostawy materiału odbywają się ściśle na czas. W przypadku przedsiębiorstw hutniczych taka sytuacja nie jest możliwa z powodu wielu czynników: nieregularności dostaw oraz tego, że materiały pochodzą z różnych źródeł. Wiele urządzeń hutniczych pracuje w sposób ciągły i nie jest możliwe, aby jakiegokolwiek materiału zabrakło. Dodatkowo, gromadzenie materiałów hutniczych wskazane jest z powodów technologicznych: uśredniania i sezonowania materiałów, co wpływa na stabilność procesu. Materiały dostarczane do huty różnią się między sobą m. in. składem chemicznym, wobec tego dostarczane z różnych źródeł są ze sobą mieszane w celu uśrednienia ich składu. Wskazane jest również sezonowanie materiałów w celu ich równego nawilżenia [1, 2].
• Aby zapewnić optymalną ilość materiałów, należy dokonywać ciągłej oceny wielkości produkcji, a na jej podstawie dokonywać prognoz produkcji i zapotrzebowania na materiały na przyszłość [3].
• W artykule przedstawiono prognozę produkcji surówki żelaza w jednej z polskich hut. Jako dane do analizy przyjęto wyniki miesięcznej produkcji w latach
2005 – 2007. Do analizy zastosowane prognozowanie na podstawie szeregów czasowych.
Postawiono prognozę na pierwsze półrocze i porównano ją z rzeczywistymi wynikami produkcji z tego roku. (…)
Artykuł zawiera 10253 znaków.
Źródło: Czasopismo Logistyka 4/2010