Wincanton rozpoczął współpracę z Grupą Sara Lee od projektu realizowanego dla Sara Lee Coffee and Tea Poland S.A., producenta i dystrybutora kawy. Dzięki szybkiemu i efektywnemu wdrożeniu, współpraca została rozszerzona o świadczenie usług logistycznych dla Sara Lee Household and Body Care, firmy zajmującej się produkcją i dystrybucją chemii gospodarczej. Sara Lee Coffee and Tea Poland S.A. poszukiwała dostawcy kompleksowych rozwiązań logistycznych w celu konsolidacji towarów w jednym magazynie, obsługi magazynowej oraz transportu krajowego drobnicowego, doładunkowego i całopojazdowego, z zachowaniem zasad HACCP. W odpowiedzi na potrzeby klienta, Wincanton przeprowadził analizę wielkości i miejsc dostaw przesyłek. Ponadto, przeprowadzono analizę wykorzystującą zaawansowane narzędzie CAST. W efekcie Wincanton zaproponował rozwiązanie optymalizujące dotychczasowy łańcuch dostaw Klienta. Podejście to przełożyło się na osiągnięcie szeregu korzyści, m.in. zyskano szybszą dostawę przesyłek drobnicowych i zmniejszono zanieczyszczenia środowiska poprzez zredukowanie ilości pojazdów realizujących dostawy przesyłek.
– Wincanton spełnił nasze oczekiwania w zakresie realizacji terminowości dostaw przesyłek oraz w zakresie obsługi magazynowej w pełnym łańcuchu dostaw spełniającym zasady HACCP – podsumowuje Piotr Hupało, kierownik łańcucha dostaw Sara Lee.
Sara Lee Household and Body Care poszukiwała natomiast doświadczonego dostawcy kompleksowych rozwiązań logistycznych w celu obsługi wszystkich zleceń transportowych przy jednoczesnej optymalizacji procesu.
– Podczas naszej współpracy z Wincanton przy wcześniejszym projekcie realizowanym dla Prima – Sara Lee Coffee and Tea Poland S.A. udało nam się wypracować obustronną otwartość i zaufanie, co przełożyło się na wymierne korzyści i rozszerzenie współpracy w zakresie dostaw przesyłek z produktami chemii gospodarczej – komentuje Piotr Hupało.
Wincanton zaproponował klientowi model dystrybucji towarów w systemie sieci drobnicowej, pozwalający na realizację dostaw w 24 godziny oraz optymalizację kosztów. Ponadto zostały wdrożone systemy do weryfikacji i kontroli procesów transportowych.
– Jestem przekonany, że koncentracja na potrzebach klienta i konsekwentne dążenie do doskonałości operacyjnej pozwoliły naszemu klientowi wypracowywać jeszcze lepszą pozycję na rynku – mówi Ryszard Warzocha, dyrektor zarządzający CEE, Wincanton.