Warsztaty z metody QRM oraz goście specjalni, którzy przedstawią trzy przykłady wdrożeń QRM w rodzimych warunkach.

W imieniu organizatorów serdecznie zapraszamy na wyjątkowe warsztaty dotyczące metody Quick Response Manufacturing poparte wdrożeniami case study. Szybka reakcja, krótki czas realizacji i bycie najszybszym w swojej branży są dziś równie ważne jak cena i jakość produktu oraz mogą być szansą dla wielu firm na wzrost biznesu w trudnych czasach niedoboru wykwalifikowanej kadry.

Warsztat poprowadzi Ireneusz Biliński - Partner firmy 4Results, który razem z zaproszonymi gośćmi specjalnymi, praktykami metody QRM, którzy z sukcesem wdrożyli metodę w swoich firmach podzielą się przykładami wdrożeń w polskich warunkach i realiach. Pokażą swoje doświadczenia jak wdrażać i czego unikać przy wdrożeniu metody QRM oraz przede wszystkim jak zwiększa się zaangażowanie ludzi w organizacjach oraz jakie efekty biznesowe można osiągnąć wdrażając metodę QRM.

Metoda QRM to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace w biurze, działy konstrukcyjne i technologiczne oraz rozwój nowych produktów) wokół jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania krótkim czasem i szybką reakcją. Zaproszeni Eksperci pokażą nie tylko, jak w praktyce skrócić czas realizacji zleceń o min. 50%, lecz również jak zaangażować ludzi i podwyższać jakość, zyskując dzięki temu większe przychody i udział w rynku.

Metoda QRM jest dedykowana dla firm produkcyjnych i usługowych, które wytwarzają produkty i usługi:
- w małych ilościach, ale w bardzo dużej ilości wariantów (często przy dużej ilości komponentów) konkurując różnorodnością i szeroką ofertą,
- dostosowane / konfigurowane pod konkretne potrzeby i zamówienia klientów,
- projektowane / konstruowane na zamówienie klienta,
- gdzie planowanie tak wielu wariantów jest trudne i skomplikowane,
- oraz wszędzie tam gdzie konkurowanie krótkim czasem realizacji daje przewagę firmie.

Ireneusz Biliński podczas sesji warsztatowej przedstawi szczegółowo 4 fundamenty QRM:
- POTĘGA CZASU - znaczący wpływ czasu i szybkiej reakcji na całe przedsiębiorstwo,
- STRUKTURA ORGANIZACYJNA - jak zorganizować Twoje przedsiębiorstwo i strukturę organizacyjną, aby zredukować czasy realizacji i wspierać szybką reakcję w całej organizacji,
- DYNAMIKA SYSTEMU - pozwala zrozumieć zależność między zleceniami klientów, a kluczowymi zasobami (ludzie i maszyny) oraz podejmować lepsze decyzje dotyczące zarządzania mocami produkcyjnymi w środowisku zmiennej produkcji jednostkowej,
- UJEDNOLICONA I SPÓJNA STRATEGIA CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA - QRM nie jest strategią tylko dla obszaru produkcji. Jej wdrożenia obejmują planowanie, łańcuch dostaw, operacje biurowe w tym konstrukcję i technologię oraz wprowadzanie nowych wyrobów.

Kto powinien wziąć udział:
Warsztaty dedykowane są wszystkim osobom odpowiadającym za zarządzanie firmą, zarządzanie obszarem produkcji oraz wdrażanie nowych wyrobów w firmach reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach:
- Właściciela firmy, Członka Zarządu i Dyrektora Zarządzającego
- Dyrektora Operacyjnego
- Dyrektora i Kierownika ds. Sprzedaży
- Dyrektora i Kierownika ds. Produkcji
- Dyrektora i Kierownika ds. Planowania Produkcji
- Dyrektora Zakładu Produkcyjnego
- Kierownika Działu Przygotowania Produkcji
- Kierownika ds. Jakości
- Dyrektora / Kierownika ds. Logistyki
- Głównego Projektanta
- Głównego Technologa
- Kierownika Projektu

KONTAKT:
e-mail: konferencje@pb.pl
tel.: 22 333 97 77

Więcej informacji jest dostępnych na stronie www warsztatów.