Przedsiębiorstwa wdrażające Quick Response Manufacturing skracają swoje czasy realizacji o 50, 70 a nawet 90%, czego efektem jest:
- Redukcja całkowitych kosztów wytwarzania (10-20%),
- Wzrost sprzedaży z tytułu oferowania na rynku konkurencyjnych czasów realizacji zleceń.

Przykłady firm wdrażających QRM to: Harley Davidson, Jonh Deere, Trec American Bicycles, RockwellCollins, P&H Mining Equipment, National Oilwell Varco.
Quick Response Manufacturing to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów) wokół jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania krótkim czasem realizacji. QRM pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceń, lecz również, jak dzięki skracaniu czasów realizacji rozwijać wszechstronność ludzi oraz stale doskonalić jakość.

Warsztaty składają się z następujących elementów:

- Wiedza teoretyczna na temat 4 fundamentalnych zasad QRM,
- Case Study omawiające przykłady wdrożenia QRM w przedsiębiorstwach w Polsce oraz na całym świecie,
- Symulacja QRM Strategic Game, która przeplatana jest z częścią teoretyczną tak, aby uczestnicy szkolenia mogli "poczuć" praktyczność zdobytej wiedzy,
- Sesja konsultacyjna dedykowana dla zainteresowanych przedsiębiorstw.

Czego dowiemy się w ramach warsztatów szkoleniowych?

- Jak planować i sterować przepływem materiałów w środowisku o wysokim poziomie zmienności otoczenia oraz dużym poziomie różnorodności produkcji (produkcja w małych seriach, projektowanie i produkcja pod indywidualne preferencje klientów),
- Jak efektywnie skracać czasy realizacji zleceń o 50, 70, 90% w obszarach, gdzie czas realizacji zleceń jest wartością równie ważna jak i jego koszty wytworzenia,
- W jaki sposób przeprowadzać zmiany w organizacji, aby podnieść poziom zaangażowania kadry.

Więcej informacji jest dostępnych na stronie www warsztatów.