Logistyka i handel to jedne z najszybciej rosnących sektorów pod względem zapotrzebowania na pracowników. Obecnie wellbeing w magazynie staje się realnym wskaźnikiem jakości całego modelu operacyjnego. Przez co firmy mogą lepiej przyciągać kandydatów i być postrzeganymi jako stabilni i atrakcyjni pracodawcy. Jak dbać o pracownika w magazynach? Komentarza udziela Wiktor Lesiak, Senior Consultant w dziale powierzchni przemysłowo-magazynowych, JLL.
Wchodzimy w moment, w którym wellbeing w magazynie nie jest już dodatkiem do ogłoszenia o pracę, ale realnym wskaźnikiem jakości całego modelu operacyjnego – od automatyzacji po ESG. Firmy, które potrafią połączyć te elementy, będą skuteczniej przyciągać kandydatów i prowadzić rekrutację szybciej oraz efektywniej, ponieważ będą postrzegane jako bardziej stabilni i atrakcyjni pracodawcy. W polskich magazynach coraz wyraźniej widać, że walka o pracowników nie rozgrywa się już tylko na poziomie płac, ale także jakości codziennej pracy, ergonomii, przewidywalności grafiku i realnej dbałości o zdrowie.
Logistyka i handel to dziś jedne z najszybciej rosnących sektorów pod względem zapotrzebowania na pracowników. Prognozy na II kwartał 2026 roku przewidują wzrost zatrudnienia na poziomie +38%. Przy takiej skali rekrutacji, ekspansji na nowe regiony i tworzeniu stanowisk wymagających nowych kompetencji technologicznych, firmy nie mogą sobie pozwolić na wysoką rotację. Dlatego też wellbeing staje się koniecznością biznesową, szczególnie biorąc pod uwagę fakt, że kondycja psychiczna polskich pracowników pozostaje na alarmująco słabym poziomie, z niskim dobrostanem psychicznym i wyraźnymi oznakami wypalenia zawodowego.
Dbałość o pracownika w magazynach wymaga więc strategicznych działań, wykraczających poza podstawowe benefity. Aspekt ten obejmuje konkretne działania podnoszące komfort i bezpieczeństwo, takie jak ergonomia przestrzeni (separacja ruchu pieszego i wózków, doświetlenie, wyposażenie, korekty po incydentach) oraz optymalna organizacja czasu i zadań (przewidywalne grafiki ustalane z wyprzedzeniem, rotacja między stanowiskami i lepsze planowanie szczytów sezonowych, aby zapobiegać wypaleniu). Kluczowa jest tu także automatyzacja, odciążająca pracowników od najbardziej wyczerpujących fizycznie czynności, pozwalająca skupić się na nadzorze i jakości wykonywanych działań. Całość uzupełniają programy wellbeingowe – od pakietów medycznych i wsparcia psychologicznego po platformy edukacyjne i szkolenia ze stress managementu – które stały się narzędziem ograniczającym absencję i rotację.
Połączenie wszystkich tych elementów tworzy fundament efektywności i stabilności, niezależnie od tego, czy mówimy o nowych, czy modernizowanych obiektach. Jeśli są wpisane w strategię operacyjną i inwestycyjną, magazyn przestaje być tylko miejscem pracy fizycznej – staje się stabilnym środowiskiem, do którego ludzie chcą wracać.
Źródło: JLL