Grupa Rhenus opublikowała Raport Zrównoważonego Rozwoju 2025, w którym opisano, w jaki sposób wzmocniła systemy, struktury zarządzania i podstawy operacyjne niezbędne do bardziej spójnego zarządzania zrównoważonym rozwojem w całej swojej globalnej organizacji. Raport pozycjonuje rok 2025 jako ważny rok w procesie transformacji w kierunku bardziej scentralizowanego, skalowalnego i transparentnego podejścia w całej Grupie.
Kluczowym wydarzeniem w 2025 roku było zaangażowanie Grupy w inicjatywę Science Based Targets (SBTi), wspieraną pracami nad poziomami bazowymi emisji, metodologiami wyznaczania celów oraz bardziej szczegółowym planem działania na rzecz dekarbonizacji. Zewnętrzna weryfikacja raportu podnosi również wiarygodność raportowanych postępów. Zewnętrzne uznanie dla tych postępów zostało potwierdzone przyznaniem statusu EcoVadis Platinum, co stanowi ważny kamień milowy na drodze Grupy do zrównoważonego rozwoju. ujednoliconej bazy danych emisji, rozbudowane struktury raportowania oraz testowanie pulpitów nawigacyjnych w celu poprawy przejrzystości i usprawnienia procesu decyzyjnego.
Rok 2025 był decydującym krokiem naprzód w sposobie zarządzania zrównoważonym rozwojem w Rhenus. Dziś działamy w oparciu o zintegrowany i zharmonizowany system obejmujący całą Grupę, który pozwala nam zarządzać wydajnością w sposób spójny, przejrzysty i skalowalny. Nasz platynowy certyfikat EcoVadis odzwierciedla ten poziom dojrzałości. Opierając się na tym solidnym fundamencie, koncentrujemy się teraz na aktywnym wykorzystywaniu tego systemu do podejmowania decyzji, śledzenia postępów za pomocą jasnych wskaźników KPI i wzmacniania odpowiedzialności w całej organizacji.
– powiedziała dr Joana Baetz, Member of the Board, odpowiedzialna za dział HR, Sustainability i Compliance.
Raport pokazuje również, jak zrównoważony rozwój staje się coraz bardziej widoczny w codziennej działalności. Przykładem jest hybrydowa barka pchacz Mannheim I+II, która może zmniejszyć emisję CO₂ i NOx nawet o 72% w codziennej eksploatacji w porównaniu z konwencjonalnymi systemami napędowymi. W przypadku zastosowania HVO100 redukcja emisji może sięgać nawet 90%. Statek został zaprojektowany z myślą o elastyczności i odporności operacyjnej na kluczowych szlakach Renu, również przy niskim poziomie wody.
Oprócz działań związanych z klimatem, raport wskazuje na postęp w zakresie bezpieczeństwa pracy i zarządzania zasobami. W 2025 roku Rhenus odnotował zero ofiar śmiertelnych. Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy z utratą czasu pracy poprawił się z 13,8 w 2024 roku do 9,70, a wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy z utratą czasu pracy poprawił się z 20,10 do 18,10. W zakresie gospodarki odpadami Grupa wygenerowała 106 449 ton odpadów, z czego 98 237 ton nie trafiło na wysypiska, a 98 029 ton zostało poddanych recyklingowi. Dane te odzwierciedlają znaczenie zrównoważonego rozwoju nie tylko dla długoterminowych celów klimatycznych, ale także dla dyscypliny operacyjnej i zarządzania ryzykiem.
Raport Zrównoważonego Rozwoju 2025 podkreśla również postęp w zakresie struktur społecznych i ładu korporacyjnego. Rhenus wprowadził zaktualizowane globalne Polityki Społeczne, kontynuował wdrażanie platformy przeciwdziałanie korupcji, prawo antymonopolowe i sygnalizowanie nieprawidłowości. Wszystkie te zmiany wspierają bardziej ujednolicony model zarządzania ESG w całej Grupie.
Mamy teraz znacznie jaśniejsze podstawy do działania, szczególnie w zakresie jakości danych, zarządzania i sposobu, w jaki łączymy zrównoważony rozwój z naszymi działaniami. Dzięki niezależnemu audytowi i zgodności naszego raportu ze standardami Global Reporting Initiative (GRI), jeszcze bardziej wzmocniliśmy przejrzystość i wiarygodność. Kolejnym krokiem jest przełożenie tego na działania, które można skalować w całej firmie i konsekwentnie wdrażać w sposób, w jaki obsługujemy naszych klientów.
– podkreśla Juthaporn Srinang, Group Director of Sustainability w Rhenus.
Patrząc w przyszłość, Rhenus zapowiada, że od 2026 roku jego uwaga będzie coraz bardziej przesuwać się z budowania systemów na ich aktywniejsze wykorzystywanie, aby sterować wydajnością, śledzić postępy za pomocą bardziej przejrzystych wskaźników KPI i rozwijać zrównoważone usługi w sposób bardziej gotowy do wprowadzenia na rynek. To nadaje raportowi przyszłościowy charakter: rok 2025 był rokiem budowania fundamentów, a kolejny etap polega na przekształceniu tych fundamentów w mierzalną wartość dla biznesu i klientów.
Źródło: Grupa Rhenus